aitong 发表于 2010-4-22 21:37:00

薪酬设计

<P>背景：我司地处上海较为偏远的郊区（金山区），公司在当地名声很好，薪酬待遇及福利在当地都是数一数二</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 的。公司处在成长发展期，需要一些人才的引进，但实际上不光中高层管理、技术人才无法引进，而且</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最近离职较多。基层的人员较稳定，在当地也较容易招募。</P>
<P>分析：</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、我认为原因之一是公司的薪酬体系在当地具有竞争力，但在整个上海市不具竞争力；</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、基层员工通常不具备流通性，因此，比较易招且较稳定；而中高层员工通常都面向全市找工作，请对</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 行情较了解，因此，不愿意长期在我司工作。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3、因为该区较落后，中高层人员本地无法满足，必须想全市招聘；而基层员工本地供应充足；</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4、如果全部薪酬拉高，成本太高，老板不一定同意，而且老板知道大部分的员工（基层员工）还较满</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 意；如果仅提高中高层管理、技术人才的薪资又担心引起现有基层员工的不满。</P>
<P>问题：</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、如何修改薪酬体系才能解决问题？</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、可以通过其他什么方式解决以上问题？</P>

szwalker 发表于 2010-4-23 09:40:00

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1.我想可以仅提高中高层管理、技术人才的薪资，基层人员不会因为这个出现太大波动。即使出现，也是短时间内的，而且基层人员比较容易补充。
2.其他方式，就是增加一些福利了，比如说班车、购车补助等

hoht 发表于 2010-4-23 15:34:00

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谢谢分享！

耕耘幸福 发表于 2010-4-27 20:04:00

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楼主既然把问题分析到位了，只能对症下药，适当提高管理层和技术人员的工资，增大浮动工资的比例，相应的福利提高也是有效的补充！拙见，仅供参考！
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