先有概念还是先有内容
唉
其实所谓企业文化不就是一把手的文化、作风、思路？企业文化=老总们的追求目标
说白点，企业文化就是企业创办人的追求目标；就是企业创办人的希望！
就是他们因现在无法实现，无法完成，而采取一种鞭策自己的方式！
都可以标榜
不知什么时候出现了“企业文化”这个词，我看所谓企业文化的目的就是为了追求一致吧！成功的企业都有好的企业文化
mam
慢慢培养文化培育要慢慢来
不能过于激进。有时感觉企业文化太空泛飘渺
但有时又感觉企业文化就在身边的每一件小事当中！你做得非常之好！
以下是引用雨飞飞在2003-6-3 10:09:07的发言在我们公司，企业文化两年前当作一项重要的内容提出，但两批人做过后没有丝毫的改变，不仅如此，还让一大批人误认为企业文化是空虚之谈，甚至反感。我接手做这项工作后，首先是在整个集团公司内各个层面做了充分的调研：员工层、管理层、老员工、新员工、空降兵。并且分析了为什么以前的企业文化工作没有进展，也从中找到了原因：1、老套的宣传，只宣传创业的历史；2、只说不做，没有跟进；3、做文化工作的人没有信心，也懒的去做。我想，知道这些原因已经足够了。
针对我了解的内容，抓住企业文化建设核心问题——沟通，首先倡导在高层领导中开企业文化研讨会，引起领导的高度重视；再就是在集团总部创建沟通的环境：1是通过网络，鼓励大家在论坛里发表建议，引起高层领导的关注，并且及时把问题转答给相关部门领导，确实起到了很好的效果。论坛从冷到热，从只发牢骚到理性提出问题，也是非常不易的一个过程，有时大家因为对公司的埋怨直接冲向我，很无辜，但我确非常理解同事们的牢骚，我想冲着我发就发吧，因为我相信总有一天大家会平静下来讨论这个话题的。在此期间，我认为是自己的耐心和宽容让同事们理解和感动。2是通过组织“员工日常工作生活沟通日”使高层领导直接面对普通员工，就员工关注的关于公司发展的热点话题或日常工作生活中的一些事情进行对话，效果也是非常好的，为员工及时解决了不少问题。3是提倡一些重要岗位也要公开竞聘，推动以人为本的价值观。。。
现在，大家都感觉公司的氛围明显在改变，感觉到自己的权利越来越被重视，担心的是会不会持久？大家把希望寄托在我身上，说实话我也在担心，我没有看到公司还有一位愿意用‘心’去做这份工作的人（因为我的职业规划一直不是这个方面）。
谢谢各位,因为我从你们的发言中学到了不少。
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可是一些大方向，我也知道怎么做，但一些细小的事又采取什么方法呢？