标准要大家来商讨制定
每个人都要站在对方的角度来考虑问题，让员工和领导同时都参与讨论这样得出的标准应该是比较好的。to:zhangbq9
以下是引用885166在2003-5-21 14:34:39的发言能给我一套绩效考核的模型吗
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地址：hyyandmj@yahoo.com.cn
谢谢
，文章分析的不错。我也很需要一套绩效考核的模型。。我的地址：foxlin2003@yahoo.com，在此先谢过zhangbq9给我一份绩效考核的模型
谢谢。我的信箱：lilywitch@21cn.com反映出了实际，值得思考
能否给我一份绩效考核的模型谢谢
xujjy@public.xa.sn.cn
我也想要，谢谢
towwqq@sina.com謝謝
能否也给我一份绩效考核的模型谢谢 rebecca.1204@163.com
楼下
楼下朋友有哪位收到的，可不可以发给我，多谢观点
E-MAIL：team_yan@163.com二、人力资源管理咨询
¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查
¨ 企业文化和企业成功因素的确立
¨ 基于绩效的岗位分析与评价
¨ 企业总目标和分目标的确认
¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定
¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定
¨ 激励导向的薪酬体系的建立
¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立
三、企业E化建设咨询
¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件
¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件
¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件
¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计
¨ 为企业量身定制信息发布系统
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一、企业管理和人力资源管理培训
¨ 绩效考核体系的建立
¨ 创新型组织与学习型组织的建立
¨ 团队建设和团队沟通
¨ 冲突管理和危机管理
¨ 中高层管理人员的管理技能提升
¨ 非人力资源人员的人力资源管理
¨ 员工关系管理
¨ 人力资源开发与战略
¨ 组织结构设置与工作分析
¨ 人才招聘与行为面试技巧
¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立
¨ 人才结构搭建和人才素质测评