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富士康、比亚迪、中兴我都有同学在里面,不过他们和说,他们人力资源做得也不怎么样,我也经常和他们通电话,没有你们说的那么好,也是一样的,只不过精细化程度高一些,没有什么夸张的。看看样子我算不算呀:D :D :D ,我们公司一年经营业绩比几个华为还多:D :D
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<P> 原帖由 <B>qdxayly</B> 于 2010-4-29 18:31:00 发表<BR>富士康、比亚迪、中兴我都有同学在里面,不过他们和说,他们人力资源做得也不怎么样,我也经常和他们通电话,没有你们说的那么好,也是一样的,只不过精细化程度高一些,没有什么夸张的。看<BR>看样子我算不算呀:D :D :D ,我们公司一年经营业绩比几个华为还多:D :D </P><P> </P>
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大企业人力资源做的更加专业,只一点我们必须承认,但是,他们也有很多局限性,他们涉猎的专业范围比较窄,虽然可以成某个方面小专家但是如果以后在企业发展不是很好,成长的路径非常的窄。我有个同学在中兴,他只负责职称模块,大家想想如果干不好,以后出路怎么样?大企业对人力资源相对来说重视一些,资金投入多一些,可以要求不少咨询专家做项目,开发新的东西,或者开展“百人计划、千人计划”什么的,投入资金,搞一些人才培养及后备梯队建设,其实有的时候没有在小中型企业学的多,人力资源很多都是学做人、如何与人打交道,如果给大家充足的资金,大家都会搞。没什么了不起。我有个同学在百事可乐做人力资源都不想干了^^^^^^^