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qdxayly

富士康、比亚迪、中兴我都有同学在里面，不过他们和说，他们人力资源做得也不怎么样，我也经常和他们通电话，没有你们说的那么好，也是一样的，只不过精细化程度高一些，没有什么夸张的。看 看样子我算不算呀:D :D :D ，我们公司一年经营业绩比几个华为还多:D :D

qxj189810

[quote] 原帖由 qdxayly 于 2010-4-29 18:31:00 发表
富士康、比亚迪、中兴我都有同学在里面，不过他们和说，他们人力资源做得也不怎么样，我也经常和他们通电话，没有你们说的那么好，也是一样的，只不过精细化程度高一些，没有什么夸张的。看
看样子我算不算呀:D :D :D ，我们公司一年经营业绩比几个华为还多:D :D  [/quote]

 

你很牛！期待你的分享！

qdxayly

大企业人力资源做的更加专业，只一点我们必须承认，但是，他们也有很多局限性，他们涉猎的专业范围比较窄，虽然可以成某个方面小专家但是如果以后在企业发展不是很好，成长的路径非常的窄。我有个同学在中兴，他只负责职称模块，大家想想如果干不好，以后出路怎么样？ 大企业对人力资源相对来说重视一些，资金投入多一些，可以要求不少咨询专家做项目，开发新的东西，或者开展“百人计划、千人计划”什么的，投入资金，搞一些人才培养及后备梯队建设，其实有的时候没有在小中型企业学的多，人力资源很多都是学做人、如何与人打交道，如果给大家充足的资金，大家都会搞。没什么了不起。我有个同学在百事可乐做人力资源都不想干了^^^^^^^

远古遗风

IKEA的算不？

聪明的笨鱼

支持，加精

碧蓝风

创意不错，支持

安童

了解了,谢谢

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ninawang

支持一下，期待中。

曹县永和豆

不错！值得学习，楼主继续

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