苏菲 发表于 2003-6-23 16:20:00

不简单

平安的实力很强，人才众多，有人才流失，也有心人加盟！

zhouxcjoe 发表于 2003-6-23 21:24:00

麦肯锡给我们做的人力资源规划很成功，但最后落实得不成功

"麦肯锡给我们做的人力资源规划很成功，但最后落实得不成功"一语中氐。

网络剑客 发表于 2003-6-23 21:39:00

领带松了 发表于 2003-7-26 10:46:00

很多企业都是这样

我们公司给我感觉也是整合的不好

绿草地 发表于 2003-8-18 14:41:00

得了吧

管理从来都是为经营服务的，不是管理带动经营，而是经营带动管理

ren 发表于 2003-9-13 18:40:00

胜任特征模型给大家得了！

胜任特征模型给大家得了，以产生更好的效果。

忍住哈欠 发表于 2003-12-21 20:07:00

平安

他们的培训做得还可以

虫子大哥 发表于 2004-3-1 16:22:00

制度的关键

制度的关键在于落实

绿草地 发表于 2004-3-31 19:03:00

：）

以下是引用farkeen在2003-5-21 21:17:06的发言
本贴初看太杂，似乎与本版主题不符。然而，细读下去到第2节，就会发现，平安公司通过“胜任特征库”实现了人力资源“安全”。
为更吸引眼球，建议文章最好像“少女的短裙”。
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同意

ssyugeg 发表于 2018-3-5 13:11:24

论系统性的人力资源体系，金融行业太弱了，还是应该参照大型制造业
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