胜任特征模型如何运用到绩效管理

tan 发表于 2003-5-29 10:38:00

都说胜任模型能运用于人力资源管理的各个环节,运用于招聘、培训等环节我觉得很容易理解，可是当想到运用到绩效管理环节，好象就有点模糊。。。
理论上怎样衔接？实际操作又是怎样呢？．．．
问题还挺多的：）

farkeen 发表于 2003-5-29 16:44:00

胜任特征显身手的阶段

绩效管理的绩效计划实施的指导及面谈时的职业开发两个阶段，胜任特征模型正可大显身手。
大家以为呢？

farkeen 发表于 2003-5-31 14:49:00

邀请大家来侃侃绩效管理过程的胜任特征模型

做过的，可以吹经验；没做过的，也可以聊聊应该怎样做。
集众人之力，或可有所得。

心如止水 发表于 2003-5-31 14:56:00

汗颜！！

汗颜，只是对胜任模型有个大致了解，哪位朋友能提供这方面的资料吗？谢谢了

泓哥发表于 2003-6-3 16:29:00

胜任特征作为一种人员选配的指标，主要是应用于人员的招聘和人员的岗位配备。就绩效管理而言，胜任特征模型并不适用

morgan.bao 发表于 2003-6-10 14:58:00

参考意见：）

胜任素质旨在寻找影响绩效的关键个人素质特征，而绩效管理目标在于提高绩效，两者本身目标就存在很大一致性，绩效管理包括确定绩效指标、考核、结果兑现、沟通反馈等等多个方面，而兑现目的或者形式可能是与薪酬挂钩也可可能是与配置挂钩，在配置为目的的绩效管理中胜任素质尤其起到很大作用

edwards 发表于 2003-6-10 22:48:00

ok

文章观点很好，我很赞同，值得研究

jackzhou 发表于 2003-9-17 12:58:00

我不明白

我不明白你想说什么？

智子发表于 2003-9-25 18:08:00

不错.

以下是引用morgan.bao在2003-6-10 14:58:18的发言
胜任素质旨在寻找影响绩效的关键个人素质特征，而绩效管理目标在于提高绩效，两者本身目标就存在很大一致性，绩效管理包括确定绩效指标、考核、结果兑现、沟通反馈等等多个方面，而兑现目的或者形式可能是与薪酬挂钩也可可能是与配置挂钩，在配置为目的的绩效管理中胜任素质尤其起到很大作用
**************
意见很对.

我自横刀向她笑 发表于 2003-10-24 18:16:00

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