如何拯救这家公司
A是该公司人事部职员，该公司目前所处状况是：中层以上领导学历普通不高，在公司服务年限均达到8年以上，且公司半数以上的领导全是集团（集团公司处在外省）派给子公司的，公司没有明确的规章制度，基本就是领导怎么说怎么好，没有薪酬制度奖金分配也是总经理说了算，很少组织培训。小A想完善公司规章制度，又怕到时候，没有约束到领导，反而给自己上了枷锁，如果你是小A，该怎么办？回复：如何拯救这家公司
搬个板凳来看看！回复：如何拯救这家公司
有否多點資料.回复：如何拯救这家公司
首先我想说的是：hr是救不了企业的，楼主先得把自己的角色定位好，要不然做不长久。其次中国很多企业现在都和楼主差不多，但是老板还是有钱赚，并且能够向社会提供就业机会。郎咸平说过，中国很多企业在产品开发、原料采购、生产制造、仓储物流、订单处理、终端零售等6个产业链环节里面只占一个，那就是生产制造，这样的企业并不需要高学历、高素质的人才，反而需要韧性够强，能够吃苦耐劳，与企业同进退的乡友、亲人，同时也需要快速决策，很多这样企业的老板他们对企业知根知底，当然也就不是很需要规章制度，因为凡事的来龙去脉他自己都知道，也有很熟练的对策解决，说了这么多，不知道楼主认同与否|？
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<P>机械制造业，目前员工有400人。</P>回复：如何拯救这家公司
任何管理制度都是为业务服务的。所以，对小A提几点建议：1、目前的运营方式是否已对业务产生较大的影响？（生产效率？人员流失率？等等）
2、总经理及大多数高管都是集团指派的，那么，这些高管的心态？（是混日子的还是想有所表现的？如果该子公司就是集团安置老员工的机构，那么小A还是多考虑个人的定位与发展前景了）
如果运营方式已对业务产生较大影响，且高管、尤其是老总还是想做些成绩的，那么，小A可以把发现的问题及相关建议与老总沟通后，选择重点试行。（规章制度范围太广）
在方案方面可参考总部的相关制度，更宜于高管接受，重点在抓执行。
同意5#的意见，不同的企业有不同的管理方式，切忌把个人以往的经验生搬硬套，仅靠HR拯救不了公司。
回复 3F 寂寞沙洲20088 的帖子
很有可能把你自己改走人回复: 如何拯救这家公司
<P> 原帖由 <B>三生有缘</B> 于 2010-5-4 14:59:00 发表<BR>很有可能把你自己改走人 </P><P>在迷茫与挣扎中丧失自己……</P>
<P> </P>
<P>因为在这种类型的企业里（也是很多企业的通病）所谓的制度，领导为了管好别人的制度，而不是领导自己给设定管理制度。换句话说，领导不需要制度来管理自己，只是遇见事情的一种推脱罢了。</P>
<P>在目前这个环境，也许这才是制度的内涵。</P>
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是入乡随俗呢？还是桀骜不驯呢？回复 5F shicaiyuan 的帖子
这位大哥说的太好了，支持！
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