绩 效 考 核 制 度（2003版之二）
第8条 考核表单分数配比8.1对部门经理的考核表单具体配分如下：
考核分数=目标定量考核分数+月工作计划定性考核分数
各部门月目标定量考核分数和月工作计划定性考核分数的配比:
月目标定量考核分数 月工作计划定性考核分数
A: 行政部 30分 70分
B: 技质部 60分 40分
C: 采购部 60分 40分
D: 人力资源部 30分 70分
E: 开发部 60分 40分
F: 营销部 70分 30分
G: 财务部 40分 60分
H: 订制部 60分 40分
I: 生产部 60分 40分
8.2非目标管理职员的考核表单分数配比为：
考核分数=《职员工作考评表》得分+《综合考评表》得分。
具体所占分值为：《职员工作考评表》60分；《职员综合考评表》40分。
第9条 考核结果
9.1月绩效考核结果等级划分
公司绩效考核采用打分形式，最终归结八等：A等，B等，C等，D等，E等，F等， G等，H等八类。
考核分数与等级的对应关系如下：
A=95分（含95分）以上
B=-91分-94分（含91分）
C=88分-90分（含88分）
D=85分-87分(含85分)
E=82分-84分(含82分)
F=77分-81分(含77分)
G=72分-76分(含72分)
H=71分以下(含71分)
9.2绩效考核的结果与月绩效奖金的对应关系
月考核获得不同的等级, 将获得不同的激励，考核结果与绩效奖金的对应如下：
A等可获得当月120%的绩效奖励
B等可获得当月110%的绩效奖励
C等可获得当月100%的绩效奖励
D等可获得当月90%的绩效奖励
E等可获得当月80%的绩效奖励
F等可获得当月70%的绩效奖励
G等可获得当月50%的绩效奖励
H等可获得当月40%的绩效奖励