留才四招 (转贴)
真是风水轮流转。以前市道不景气时，打工仔很难才能得到一工半职，但自新经济兴起，劳工市场却出现"人才荒"。老板在四面楚歌下，为留人才，不惜顺从员工所有无理要求。不过，这种姑息政策又能否保证员工不会离你而去？要有效地留人才，须用得其法。给你四招防身，包你万试万灵。
工作环境
现时，打工仔不但对自己的工作性质有要求，对工作地点、办公室环境也着意。因此，老板要注意工作地方是否合打工仔心意。例如美国公司ManagedOps.com在兴建新办公室时，就跟足员工的意愿，每个位置都有二十英尺的窗户，让自然光线代替光管照明。
培训再培训
为雇员提供培训，已非列在考虑的项目，而是事在必行的政策。原因一，求人不如求己，劳动市场供应不足，自行培训人才是积极的解决方法。原因二，打工仔越来越注重个人成长，公司不断向他们提供培训，让员工觉得留在公司能自我增值，这便能增加向心力。
分享财富
虽然金钱不是一切，但仍是必要招数之一。首先，是要提供行业薪金中位数。然后，配合奖金、花红，甚至股份，把公司赚取的利润与员工分享，让员工感到公司也是属于他们的。
员工就是顾客
若你做齐以上三项，员工的流失量还没有改善，这一招"把员工当顾客看待"，或可令你一挽颓势。这招的关键是要与员工建立相向的沟通，静心聆听他们的需要，像对待顾客一样，尽量满足他们的需求。因为在这"人才荒"的景况中，员工也是公司的"米饭班主"，没有他们，公司亦不能运作。
企业真的能做到吗？怀疑。
企业真的能做到吗？怀疑。我也是这样认为！
以下是引用linda在2003-6-20 11:53:07的发言企业真的能做到吗？怀疑。
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太难啦！
当顾客好
我认为把员工当顾客比较好，顾客就是上帝，没有满意的员工就没有满意的客户。至少满足三个条件
一、老板有觉悟二、企业效益好
三、较高的人力资源管理水平
回复
这也是马斯诺的五层需要论的尊重需要。同意
以下是引用希望之翼在2003-6-30 11:09:24的发言一、老板有觉悟
二、企业效益好
三、较高的人力资源管理水平
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缺一不可。