留才四招 (转贴)

gaichi

/ V3 T* }: d0 ?/ d5 H& }　　真是风水轮流转。以前市道不景气时，打工仔很难才能得到一工半职，但自新经济兴起，劳工市场却出现"人才荒"。老板在四面楚歌下，为留人才，不惜顺从员工所有无理要求。不过，这种姑息政策又能否保证员工不会离你而去？要有效地留人才，须用得其法。给你四招防身，包你万试万灵。 % b2 i1 M- P$ o& ~8 {: n( X 　　工作环境 0 K1 B, \ c: G8 G. d) h3 { 5 J$ |1 E6 R, t6 Q4 W　　现时，打工仔不但对自己的工作性质有要求，对工作地点、办公室环境也着意。因此，老板要注意工作地方是否合打工仔心意。例如美国公司ManagedOps.com在兴建新办公室时，就跟足员工的意愿，每个位置都有二十英尺的窗户，让自然光线代替光管照明。 　　培训再培训 1 q9 F+ R2 L4 ^　　为雇员提供培训，已非列在考虑的项目，而是事在必行的政策。原因一，求人不如求己，劳动市场供应不足，自行培训人才是积极的解决方法。原因二，打工仔越来越注重个人成长，公司不断向他们提供培训，让员工觉得留在公司能自我增值，这便能增加向心力。 # U- i, n- |9 \+ e9 q }3 P　　分享财富 　　虽然金钱不是一切，但仍是必要招数之一。首先，是要提供行业薪金中位数。然后，配合奖金、花红，甚至股份，把公司赚取的利润与员工分享，让员工感到公司也是属于他们的。 + u6 z( v# F+ A) G& w' ]' F y- a/ Q( f2 \9 J+ g0 x, u　　员工就是顾客 ' K$ z' _* \. w7 } 　　若你做齐以上三项，员工的流失量还没有改善，这一招"把员工当顾客看待"，或可令你一挽颓势。这招的关键是要与员工建立相向的沟通，静心聆听他们的需要，像对待顾客一样，尽量满足他们的需求。因为在这"人才荒"的景况中，员工也是公司的"米饭班主"，没有他们，公司亦不能运作。 , B/ Q( D" J2 W* M/ s/ L7 a

linda

企业真的能做到吗？怀疑。

好了

[quote]以下是引用linda在2003-6-20 11:53:07的发言 企业真的能做到吗？怀疑。 **************[/quote] , A, ] t$ }+ z: B0 a; T0 E太难啦！

like904

我认为把员工当顾客比较好，顾客就是上帝，没有满意的员工就没有满意的客户。

希望之翼

一、老板有觉悟 5 ^9 r: @4 h* A- U& i# l8 x二、企业效益好 2 h' D, X. K6 V4 J* M# d1 F$ U三、较高的人力资源管理水平

aaayyb

这也是马斯诺的五层需要论的尊重需要。

微寒天

[quote]以下是引用希望之翼在2003-6-30 11:09:24的发言 一、老板有觉悟 二、企业效益好 + r8 V6 g5 J5 x/ ]- U: ]% @三、较高的人力资源管理水平 . h4 _( g0 U5 Y6 \1 P7 B* B**************[/quote] . F! r) J p" z缺一不可。

灯花

如果我的老板也是这样，我就不会天天如此烦了

lanlan

女为悦己者容，士为知己者死！