留才四招 (转贴)

gaichi

- E/ h( \) A/ y& j4 j; a 　　真是风水轮流转。以前市道不景气时，打工仔很难才能得到一工半职，但自新经济兴起，劳工市场却出现"人才荒"。老板在四面楚歌下，为留人才，不惜顺从员工所有无理要求。不过，这种姑息政策又能否保证员工不会离你而去？要有效地留人才，须用得其法。给你四招防身，包你万试万灵。 2 N; t4 r7 e# l8 p4 F 　　工作环境 e3 f% K. Q$ c% Y 　　现时，打工仔不但对自己的工作性质有要求，对工作地点、办公室环境也着意。因此，老板要注意工作地方是否合打工仔心意。例如美国公司ManagedOps.com在兴建新办公室时，就跟足员工的意愿，每个位置都有二十英尺的窗户，让自然光线代替光管照明。 t& s1 L1 U: [& Q1 d( r 　　培训再培训 6 ~' Z3 n M3 S I" Y& f; X# L 　　为雇员提供培训，已非列在考虑的项目，而是事在必行的政策。原因一，求人不如求己，劳动市场供应不足，自行培训人才是积极的解决方法。原因二，打工仔越来越注重个人成长，公司不断向他们提供培训，让员工觉得留在公司能自我增值，这便能增加向心力。 6 X$ D( x$ U- u/ i * T9 a% k) K* m2 `　　分享财富 　　虽然金钱不是一切，但仍是必要招数之一。首先，是要提供行业薪金中位数。然后，配合奖金、花红，甚至股份，把公司赚取的利润与员工分享，让员工感到公司也是属于他们的。 ! g8 }* V+ b6 R; c5 r　　员工就是顾客 & Q n T; S6 v( [ - e$ \$ p# \0 r3 S# Z2 d. T' I' ?　　若你做齐以上三项，员工的流失量还没有改善，这一招"把员工当顾客看待"，或可令你一挽颓势。这招的关键是要与员工建立相向的沟通，静心聆听他们的需要，像对待顾客一样，尽量满足他们的需求。因为在这"人才荒"的景况中，员工也是公司的"米饭班主"，没有他们，公司亦不能运作。 ! R$ q& _+ e8 K, \/ H

linda

企业真的能做到吗？怀疑。

好了

[quote]以下是引用linda在2003-6-20 11:53:07的发言 企业真的能做到吗？怀疑。 4 M* i1 `% `5 I N6 {**************[/quote] 太难啦！

like904

我认为把员工当顾客比较好，顾客就是上帝，没有满意的员工就没有满意的客户。

希望之翼

一、老板有觉悟 3 ~- I0 P7 O& b' A4 B% Q: E二、企业效益好 三、较高的人力资源管理水平

aaayyb

这也是马斯诺的五层需要论的尊重需要。

微寒天

[quote]以下是引用希望之翼在2003-6-30 11:09:24的发言 ; z3 a7 g9 g/ m3 T一、老板有觉悟 9 z/ ]# I/ W: c1 _) ~二、企业效益好 三、较高的人力资源管理水平 ( c$ x4 M4 `; {1 y+ F5 Y, O**************[/quote] * ~4 @( ]% x, F7 X: i7 B1 i+ E缺一不可。

灯花

如果我的老板也是这样，我就不会天天如此烦了

lanlan

女为悦己者容，士为知己者死！