如何面对管理人员的冷漠
<P>我需要一些人事方面的材料(主要是各岗位操作规程),但自己又没法编写,车间管理人员写一下那是小菜一碟,到分公司去向那些管理人员求助,因为这材料他们脑袋里有,可惜的是,他们无视于我们的求助,不支持,不反对,就只是以忙为借口推脱!甚至有人手里有类似的资料也不肯拿出来共享!有车间管理人员建议我到车间里自己去学,去体会!</P><BR><P>所以我想自己到一线去实践,然后再编写</P><BR>
<P>但又觉得太浪费时间,现有的资源不能共享,太令人遗憾了!</P><BR>
<P>这样不合作,不反对的企业氛围实在令人郁闷!</P><BR>
<P>有朋友有更好的沟通办法吗?</P><BR>
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<P>叫领导加压,在这里行不通,领导只重视生产,其他的放一边!</P><BR>
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回复 1F fhhr9999 的帖子
不反对、不支持的态度摆明就是不拿你当回事！你要执行一件事首先必须取得领导的支持；第二、作为人力资源部工作人员工作要注意方式，你要拿螺帽的人拿笔写东西给你？如果采用采访式来完成这工作也许容易得多！回复：如何面对管理人员的冷漠
认同二楼的建议，访谈方式或许收效更好。:)回复：如何面对管理人员的冷漠
基于你目前遇到的问题，我觉得，如果改为以访谈形式推进，可能效果会更好。回复：如何面对管理人员的冷漠
这其实不是管理人员冷漠的问题！楼主观察到的只是现象！现象后面还有本质！
第一，如果公司有IT化的协同平台或者OA办公平台之类，楼主所要的这些资料很容易从这上面来获取；
第二，管理人员的不执行，一方面反映出“楼主没有通过正式的途径如通知的形式来获取这些资料”，而是私下沟通获取，这种脱离组织的正式渠道私下获取信息的方式应该是要摒弃的；另一方面也反映出“楼主做这件事师出无名”！
第三，就是规章制度、管理规范方面的不健全。
回复：如何面对管理人员的冷漠
反思自己，对于多数人来说，只有你态度够谦虚、人缘不是太差，他是愿意帮助你的。回复：如何面对管理人员的冷漠
同意。应该考虑自己的工作方式和沟通方式才行，这对于人力资源从业人员来说是非常重要的，也是很基本的技能之一。另外，就要寻求管理者的支持。回复：如何面对管理人员的冷漠
谢谢大家的指点!回复 1F fhhr9999 的帖子
我也想用访谈的形式!但他们以忙为由推脱!
回复 4F 概不负责 的帖子
OA集团有,但我们分管的分公司管理人员文化程度相对底,基本不会使用,所以就没开通!<BR>不是私下沟通，经过厂长同意<BR>我们现在就是为了规章制度、管理规范、作业指导方面来做这些的！<BR><BR>但感觉很吃力，我做过的三家民企基本都这样：<BR>规章制度、管理规范、作业指导等方面都有，但都很粗略，难于执行！<BR>就是有的可以执行的也不去坚持，也没人监督，也没谁有权或有耐心去监督，往往是草草了事，等换了一个领导，又把他们捡起来，再试一次，结果还是没人支持，没人检查！就是有指定的监督部门，由于不能立杆见影，得不到高层领导的长期支持，被监督部门都很强势，监督部门只能敷衍了事！
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