如何面对管理人员的冷漠

fhhr9999

我需要一些人事方面的材料(主要是各岗位操作规程),但自己又没法编写,车间管理人员写一下那是小菜一碟,到分公司去向那些管理人员求助,因为这材料他们脑袋里有,可惜的是,他们无视于我们的求助,不支持,不反对,就只是以忙为借口推脱!甚至有人手里有类似的资料也不肯拿出来共享!有车间管理人员建议我到车间里自己去学,去体会!

& c$ ]. M9 ?% i) r& }7 W

所以我想自己到一线去实践,然后再编写

但又觉得太浪费时间,现有的资源不能共享,太令人遗憾了!

% u; W/ V4 Z* x

这样不合作,不反对的企业氛围实在令人郁闷!

; ]' {- x c. P4 Q1 N0 w

有朋友有更好的沟通办法吗?

/ v5 P/ n& o3 X

 

) o1 \1 @6 r! S/ v5 M

叫领导加压,在这里行不通,领导只重视生产,其他的放一边!

4 z C: c2 u9 v+ \+ _

 

小黄艺

不反对、不支持的态度摆明就是不拿你当回事！你要执行一件事首先必须取得领导的支持；第二、作为人力资源部工作人员工作要注意方式，你要拿螺帽的人拿笔写东西给你？如果采用采访式来完成这工作也许容易得多！

何姗

认同二楼的建议，访谈方式或许收效更好。:)

概不负责

基于你目前遇到的问题，我觉得，如果改为以访谈形式推进，可能效果会更好。

qxj189810

这其实不是管理人员冷漠的问题！ + q+ k8 F6 `4 Q+ h% C, G楼主观察到的只是现象！现象后面还有本质！ 5 G/ k7 Y. z5 s3 g第一，如果公司有IT化的协同平台或者OA办公平台之类，楼主所要的这些资料很容易从这上面来获取； ( j; q2 W; i* K" y; H: l% o6 s第二，管理人员的不执行，一方面反映出“楼主没有通过正式的途径如通知的形式来获取这些资料”，而是私下沟通获取，这种脱离组织的正式渠道私下获取信息的方式应该是要摒弃的；另一方面也反映出“楼主做这件事师出无名”！ 0 y4 `% d; |4 g) X8 I第三，就是规章制度、管理规范方面的不健全。

总政委

反思自己，对于多数人来说，只有你态度够谦虚、人缘不是太差，他是愿意帮助你的。

Lzxwc1018

同意。应该考虑自己的工作方式和沟通方式才行，这对于人力资源从业人员来说是非常重要的，也是很基本的技能之一。另外，就要寻求管理者的支持。

fhhr9999

谢谢大家的指点!

fhhr9999

我也想用访谈的形式! ! `6 N; O% q! M& C; Q+ A但他们以忙为由推脱!

fhhr9999

OA集团有,但我们分管的分公司管理人员文化程度相对底,基本不会使用,所以就没开通!
不是私下沟通，经过厂长同意
我们现在就是为了规章制度、管理规范、作业指导方面来做这些的！

但感觉很吃力，我做过的三家民企基本都这样：
规章制度、管理规范、作业指导等方面都有，但都很粗略，难于执行！
就是有的可以执行的也不去坚持，也没人监督，也没谁有权或有耐心去监督，往往是草草了事，等换了一个领导，又把他们捡起来，再试一次，结果还是没人支持，没人检查！就是有指定的监督部门，由于不能立杆见影，得不到高层领导的长期支持，被监督部门都很强势，监督部门只能敷衍了事！