如何面对管理人员的冷漠

tlf1978

我和你遇到过同样的问题，碰了几次壁之后，也学聪明了，有事没事就往业务部门跑，和部门负责人谈感情、攀交情，最后下来他们都成了我的朋友了，朋友之间事情就好办了。在大多数企业，行政命令和书面通知是起不到任何作用的，好多事情得讲感情，没办法，这就是咱们的国情！

好天了

用采访式的比较好吧？在不影响别人正常工作的时候听听别人怎么说，然后整理一下，请权威人士给审核一下就可以了嘛。

jialina02

民营企业的规范化，:Q

闲梦江南梅熟日

大家都帮你出了不少主意了。我也凑下热闹。 ) U+ f+ @" e X8 q: {6 P+ H( `, S你想收集岗位操作规程，下面单位不愿意提供。 % S$ J! b1 E0 C0 X% h2 ?! W( R如果我是下面的生产单位的人，我也不会大力支持。 2 c9 |# S# W3 r第一，做了这个事情不会对他自己产生很多的帮助，他还不如把精力拿来抓生产、抓质量呢，那样，他当月的工资还能提高。说白了，编操作规程对他没啥好处； ! c2 @ o# w5 F) @7 E! D$ n$ l第二，编写操作规程，是一个文字活，俗话说，“文无第一、武无第二”，文字性的东西，你写的再好，还是能挑出来毛病，搞文字工作本来就不是生产单位人员的强项，所以，这项任务对他们而言有难度。 总结：这项任务有难度，做了之后还没啥好处，你说结果是什么？？ 当然是以“忙”为借口，拖一天算一天了。 * O7 o, @# b# g人都有两种天性，“趋利”和“避害”，所以，你需要重新思考思考，再想想其他办法。 9 { @$ @& \' j( N, y- z. C要么，说服公司领导，以文件的形式安排工作，最好是能有一些奖励措施和处罚措施并用。完成了要适当奖励，完不成的适当处罚。当然，奖励力度的范围要大于处罚范围。 B2 I$ y+ \2 _4 i另外，你要低姿态，跟下面单位的主管搞好关系，两手抓，呵呵，相信效果会好一些。 个人浅见，供参考。

伊人他乡

善于与人沟通是人力资源专员必须具备的基本技能之一

waiywaiy

我觉得还是沟通的问题，和他们多聊聊天，先成为朋友，然后再开口要求帮助会顺利的多

fhhr9999

观念不同,沟通很难有效!

lovehqs

也遇到过类似的问题，还需要有更好的沟通方式

郭小羿

可以实地考察，加上访谈，实在不行跟领导沟通，让领导帮忙找个人配合一下