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楼主: fhhr9999

[求助] 如何面对管理人员的冷漠

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tlf1978

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11楼

发表于 2010-5-8 16:04:00 |只看该作者

回复：如何面对管理人员的冷漠

我和你遇到过同样的问题，碰了几次壁之后，也学聪明了，有事没事就往业务部门跑，和部门负责人谈感情、攀交情，最后下来他们都成了我的朋友了，朋友之间事情就好办了。在大多数企业，行政命令和书面通知是起不到任何作用的，好多事情得讲感情，没办法，这就是咱们的国情！

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好天了

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12楼

发表于 2010-5-8 16:19:00 |只看该作者

回复：如何面对管理人员的冷漠

用采访式的比较好吧？在不影响别人正常工作的时候听听别人怎么说，然后整理一下，请权威人士给审核一下就可以了嘛。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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jialina02

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13楼

发表于 2010-5-9 20:23:00 |只看该作者

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民营企业的规范化，:Q

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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闲梦江南梅熟日

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14楼

发表于 2010-5-11 16:42:00 |只看该作者

回复：如何面对管理人员的冷漠

大家都帮你出了不少主意了。我也凑下热闹。你想收集岗位操作规程，下面单位不愿意提供。如果我是下面的生产单位的人，我也不会大力支持。第一，做了这个事情不会对他自己产生很多的帮助，他还不如把精力拿来抓生产、抓质量呢，那样，他当月的工资还能提高。说白了，编操作规程对他没啥好处；第二，编写操作规程，是一个文字活，俗话说，“文无第一、武无第二”，文字性的东西，你写的再好，还是能挑出来毛病，搞文字工作本来就不是生产单位人员的强项，所以，这项任务对他们而言有难度。总结：这项任务有难度，做了之后还没啥好处，你说结果是什么？？当然是以“忙”为借口，拖一天算一天了。人都有两种天性，“趋利”和“避害”，所以，你需要重新思考思考，再想想其他办法。要么，说服公司领导，以文件的形式安排工作，最好是能有一些奖励措施和处罚措施并用。完成了要适当奖励，完不成的适当处罚。当然，奖励力度的范围要大于处罚范围。另外，你要低姿态，跟下面单位的主管搞好关系，两手抓，呵呵，相信效果会好一些。个人浅见，供参考。

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