雨雨宇 发表于 2003-6-26 10:01:00

先谢了!

可以发给我一份么?


rainbow_8199@163.com

默然无语 发表于 2003-6-26 11:26:00

所有的考评都脱离不了人的主观评定

所有的考评都脱离不了人的主观评定,即使现在比较流行的KPI,平衡积分卡,从最初的设定,到最后的评定,都有人的主观作用.所以纯粹意义上的客观评定是不可能的.

Clevergirl 发表于 2003-6-26 11:52:00

给我也来一份

gzjwwang@163.net

舞雪 发表于 2003-6-26 15:19:00

大家就不必麻烦文若水发邮件了

在中人网管理工具中有这份《绩效管理操作手册》的全文,图片可以去那里看:http://www.chinahrd.net/guanli_gj/sousuo_lb.asp。

Clevergirl 发表于 2003-6-26 15:33:00

问楼下

是否有星级限制,管理工具许多内容不是每个人都能看到的。

雅琦 发表于 2003-6-29 09:01:00

可操作性不大

   

karlxu 发表于 2003-6-29 22:50:00

关键是具体如何操作?希望能由详细介绍

关键是具体如何操作?希望能由详细介绍

老杨 发表于 2003-6-30 14:48:00

我的观点

要与企业远景规划,实际情况联系起来,一要科学二要合理三要切实四要客观五要公平六要公开七要公正八要奖勤九要罚懒十要差别十一要服人,当然,还要不能太费时间去做考核。
总之,难度大。

鹰侠 发表于 2003-6-30 22:21:00

拜赐

谁能给我一份这个好东东?谢谢啦:)
wilyguo@163.com

冰儿-CC 发表于 2003-7-3 09:13:00

谢谢

最简单的就是最难的。我们要求的就是完成本职工作和完成任务。可是难度太大,有谁可以帮助我?我的mail:jw2002629@yahoo.com.cn
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