李泽尧老师 发表于 2010-5-5 11:54:00

qxj189810 发表于 2010-5-5 13:18:00

回复：李泽尧：绩效管理深度的选择

个人建议：
第一，李老师可以有关上述绩效管理分级的定义或者描述更深入分析一下——就我看来，没有显著差别——这样让各位HR同仁更能在观念上对上述分级进行理解；
第二，把上述分级与公司经营联系起来，可以进行实证数据研究，这一点儿可以借鉴柯林斯的两本书的写作方式；
第三，对于中国式绩效管理模式，建议李老师结合中国式企业的经营特点、运营特点来谈，可能比你这种“简单”的借鉴更有意义。

权为个人见解，言语不周之处，还望老师海涵，也请各位拍砖。

missalotvic 发表于 2010-5-5 15:23:00

回复：李泽尧：绩效管理深度的选择

        个人的理解：
    李老师所述7种级别是属于形式（或者说工具）的范畴，不同的企业采用同一种管理模式或考核工具，考核深度却不一定相同。
    企业绩效管理的深度，受绩效理念、制度设计、人力物力投入、员工素质等因素影响。
    权为个人见解，言语不周之处，还望老师海涵，也请各位拍砖。

李泽尧老师 发表于 2010-5-5 23:34:00

chenxb 发表于 2010-5-6 11:24:00

回复：李泽尧：绩效管理深度的选择

谢谢  楼主分享  真的不错

brainbow123 发表于 2010-6-1 09:46:00

回复：李泽尧：绩效管理深度的选择

楼主分析很不错，那绩效管理的深度是越深越好，还是要根据具体情况选择绩效考核的深度呢。我们是民营企业，选择的是第七种考核方式，可是效果并不理想。

sjszhao 发表于 2010-12-2 17:51:37

分析的不错啊

海水无盐 发表于 2011-5-11 08:15:43

感谢李老师分享

wo2wojia 发表于 2011-5-11 08:23:22

{:5_146:}刚看完您的中国式绩效考核，受益匪浅啊，学习了

pay03 发表于 2011-5-11 08:41:48

希望阐述更详细些
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