回复：做为HR人员,你会如何控制加班成本?
结合信息化手段，进行实时的监控是个不错的方法回复：*薪酬福利版区论题第三回*：做为HR人员,你会如何控制加班
这个问题在本论坛已经讨论过，此处不再做讨论。回复：*薪酬福利版区论题第三回*：做为HR人员,你会如何控制加班
这要具体分析了：先对比历史同期（近3年）的加班情况，是否增长的很厉害，同时对比历史同期的生产任务情况，二者的增长幅度严重不平衡，就要提交专门的分析报告，分析加班的原因（生产效率低？工艺流程缺陷？）回复: *薪酬福利版区论题第三回*：做为HR人员,你会如何控制加
<P> 原帖由 <B>雨天好读书</B> 于 2010-5-18 17:37:00 发表<BR>这要具体分析了：先对比历史同期（近3年）的加班情况，是否增长的很厉害，同时对比历史同期的生产任务情况，二者的增长幅度严重不平衡，就要提交专门的分析报告，分析加班的原因（生产效率低？工艺流程缺陷？） </P><P>历史数据的选取周期可以不用那么久</P>
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及时跟有决定权的老板沟通，提建议报告：介入调查：
1、如果是混加班费一定要严控（制造车间制定人工成本控制方案）
2、如果确实是市场好，公司生产任务重，测算增员与支付加班费费用控制的优劣，供老板决策！
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<P> 原帖由 <B>吴中集团</B> 于 2010-5-19 23:15:00 发表<BR>及时跟有决定权的老板沟通，提建议报告：<BR><BR>介入调查：<BR>1、如果是混加班费一定要严控（制造车间制定人工成本控制方案）<BR>2、如果确实是市场好，公司生产任务重，测算增员与支付加班费费用控制的优劣，供老板决策！ </P><P> </P>
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<P>不好决断的需要及时回报上级！</P>
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欢迎各位进来畅所欲言！:Z回复：*薪酬福利版区论题第三回*：做为HR人员,你会如何控制加班
我觉得先要总结导致习惯性加班的原因。1：工作任务不可能通过正常工作时间完成；
重新评估指标的设定和目前人员配备状况，重新分配指标。
2：设备/人员工作效率低导致；
更新所需设备或者对相关一线班长进行培训。如定期评选劳动积极分子，企业范围内表彰并以一定金额奖励＆员工福利，激发员工积极性
3：员工薪酬低，通过加班换取更好的收入；
在员工手册中规定属于本职工作内延长工作时间不属于加班范畴。重新评估薪酬制度；提高员工间接收入（员工关怀活动、团队学习活动、专业认证资助等）
4其他原因
适当为申请加班提高难度，法定节假日加班需得到部门最高负责人签字同意后方可加班，每月累计加班时数不得超过多少等。尽量引导员工积极、高效的完成工作。
回复 48F kiddwang 的帖子
楼上回答的角度很全面，鼓励！ 回复 24楼 爱与自由 的帖子自由不愧是做薪酬的高手啊。