有人提出只有经理主管级别才使用360度考评，普通员工无需这样做，
360°绩效考核主要是对一个组织的成员进行自上而下、自下而上、本人的、平级的以及来自企业外部的顾客的全方位的考核。这种考核与传统的考核的评价方法不同，它不仅把上级的评价最为员工的绩效考核的唯一来源，而是将在组织内、外部与员工有关的主体（其中也包括员工本人）信息业作为绩效考核的信息来源。360°考核一般采用问卷法。问卷的形式分为两种，一种是给评价者提供分值等级（称之为等级量表），让评价者选择相应的分值；另一种是让评价这些出自己的评价意见（称之为开放式问题）。二者也可以综合采用。从问卷的内容来看，可以是与被评者的工作情景密切相关的行为，也可以是比较共性的行为，或者是二者的综合。
没有人能给个答案吗？
没有人能给个答案吗？這種考核形式對於工作態度的考核是很好的
這種考核形式對於工作態度的考核是很好的基本上可以这么认为！
但并不是说就一点都不适合普通员工，可以改造后实行，如180度，只需要本人、上级、同事评价就可以了！我的观点
我认为360的绩效考核主要针对管理人员是出于管理成本的控制问题;如在日常考核中对执行层人员采取全面考核,管理成本太大.让我想想
让我想想后再发表评论。在中国要慎重
第一，这项考核方法管理成本高，要考虑有没有必要，第二，在中国的文化中，这种方式的效度很低。
应该说是的
对一般人员用此法，成本太高。差不多
普通员工做了意义不大
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