回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
留下来全是在趟混水，被人利用。去下面，也许可以得到发展，不过与自己期待的不一样。
不过既然才能出众，此处不留爷，自有留爷处。办公室政治，如果玩不好就是被玩。
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<BR>我觉得如果我作为A的话，还是等一等、看一看局势是否明朗，哪一方开始发力。其实现在这种状况下，A作为C布下的一粒棋子，在总部已经被B隔离了，已经起不到C所想要的作用。也许C很快就准备出招，所以让A先等一等，否则的话，还是去下属公司好，在下属公司工作从发展、薪资来看都比在总部做一个小小人事助理强，何况A的人品和能力还是得到C的认可，迟早会等到那一天。再不济C不能搞定B，A在下属公司也比在总部混日子强。<BR>老总画的饼比天上的星星还多...回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
看了终结篇，觉得很凄凉。办公室政治真得很阴险。有人注定当炮灰。
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<P> 原帖由 <B>陌上雪</B> 于 2010-5-19 15:39:00 发表<BR>看了终结篇，觉得很凄凉。办公室政治真得很阴险。<BR>有人注定当炮灰。 </P><P> </P>
<P>蝶舞也为A感到凄凉，当然，如果该企业失去了A，也是企业的损失。</P>
<P>让他们自己去反思吧，到底是对企业发展有益处的人更重要，还是懂得玩弄权术的人更重要。</P>
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我觉得3位总经理的申请不是出自他们的本意，我猜测是迫于B的压力而做，只是G的执行力更加到位而已。所以我不赞成A去下属公司。原因如下：1、该企业的所有总监级岗位，都是总经理的候选人。我觉得EFG没有理由给自己培养一个竞争对手。2、从之前的几个案例看出，A与EFG之间或多或少的有一些“恩怨”在，EFG是否真的是爱才之人，还需验证。3、作为总部的最高行政岗位管理者A是否能调整好自己的心态去到下属公司，人言可畏啊。4、如果去到下属公司，也是需要与目前任职总部的H、I产生工作联系的，是否就比在总部做人事助理情况更好呢？总之，去留只有自己来决定，分析一下个人的优劣势，内外部环境就不会做后悔的决定啦！
个人认为C的举动和言语已经透露了对A的肯定，不计较名利得失等均暗示了希望A能坚持下去。至于C的言语的可信性，个人觉得从案例3中，可以看出C对B的态度，应该只是时间问题了。
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问题一：那3位总经理的申请，到底是否出于其本意？如果说他们是跟B商量好的，以平日B和这几位老总的关系看，他们串通的可能性太小了。那么实情真的会像他们的申请理由那样，就因为看上了A的管理能力？如果不去，是否对于A来说，就是失去了最好的发展机会？（该企业的所有总监级岗位，都是总经理的候选人）到底去下属公司还是不去？如果去，该去哪家公司？其实从A一进入总公司而职位不明，就意味着他的结局---失败！即开局已经决定结果。
这主要基于几方面原因：
首先从组织结构看，一般来说,公司董事长坐镇总部,主要管战略方针、发展方向和控制风险等;总经理管具体事务处理。而案例中却并不如此，C作为董事长,却只是下分公司视察工作（实际仅看看而已），无实权；而B作为总经理，却坐镇总公司，大小事情都管。显然，B和C不是简单的上级关系，我由此推测，B和C的股本比例应相差不大，C 之所以被选为董事长，可能是他没有B那么强势，易被其他股东接受；但B作为大股东，心理上不愿意，因此C不得不作出让步，结果形成目前的这种不合理的局面，这是股权之争的妥协的结果。
然后有了如此背景后，B、C双方均想寻找第三方替代本人去监督和制约对方。于是A就出现了，成为双方博弈的棋子。因此开局A就是左右为难或者是左右逢源的人。若A是一个有野心家，那么他利用这种混乱局面形成自己势力，发展成三足鼎立局面。问题在于A不是一个善于权术、宫于心计的人，而只是勤勉尽责的好职业者，这再次铸定他结局的悲哀。
最后，不论3位总经理的申请，是否出于其本意，都不重要，而是无论A选择去那，他还是没有逃脱股权之争的牺牲品，他的处境依然是----夹缝里的针，左右为难。
至于A是否失去了最好的发展机会？（该企业的所有总监级岗位，都是总经理的候选人）。作为股权争夺如此激烈的公司，B是很难下台的，即使下台，还有其他股东回争此位。显然，所谓的总经理机会对A来说，只不过是驴嘴前的箩伯---永远看的着，吃不着。
由此看来,一开局就决定A是郁闷\失败离场的,现在更是趁早离场.
问题二： C的那番话，明显是不希望A离开总部，可是现在的处境，A已因为没有权力而被整个总部的同事们逐渐孤立，工作量瞬间少了很多，而A又是个闲不住的人，这样下去，他真不知道自己还有多少耐心。至于C的承诺，又能有多少真实性呢？
至于C真心也好,礼貌性也好,都不重要,重要的A留下来,已经没有前景和意义.留下只会更加郁闷,更加受B的煎熬!
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我仓促的看到蝶的贴子，我认为B对A的价值与潜在影响力估计不足，而C呢仍是认为A是可靠的员工。那么C对A的安抚与B的排斥自然而然地让A感徨惑，因为他搞不清C你是否真的认可我，B这排斥我能受得了吗？但我认为如果在这种情况下A远远未达到需要离开的地步，在民营企业里混过的人都知道，只要有个实权高管保你，想死你都难，更何况是大股东。<BR>而针对三个老总的意见，A不用考虑太多，毕竟他们是明白人，A是谁的人，A在几个案例中所做的事也表明了，他不是可有可无的人。所以他们这时来拉A一把的目的很简单，为以后铺路。这同时也有可能他们在通过这事来测下C对A的意见。如果C二话不说把A放出去的话，反而三个总就认为A已经成为了弃子，A就注定了只能成为三个总手下棋子，出去了也不见得能有什么效果，所谓放出去然后回来就成为空话。而C的安抚就是怕A轻率决定到哪个总手下。只有吊起来卖的羊肉才是有味道的！这时A还是要耐受下，必竟H与I不见得能撑住。这我深有体会。<BR><BR>另外，做为A这种闲不住的人最终可能放出去可能性很大，对于他来说已经给架空了，这个时候他只有先缩起来待机而动。但以他的个性来说，这几乎很难（权力中心的位置久了，放开他受不了）。<BR><BR>同时对C的承诺你信一半吧，为什么？如果你真的能达到他的期望值，那一切就不是问题。否则你就当成一张空头支票。A要做的很简单，耐住吧，适当的时间出下手，H与I的情况不容乐观，A回来是迟早的事！这无关能力高低的事，A在夹缝生存，H与I何尝不是同样，而H与I只能依靠B的话，注定了他们的下场是杯具而不是洗具。但如果有机会横向发展且与A的个人需求相吻合的话，也不失是个好机会，但我不建议去分公司，转型还是必需在集团总部，除非你到时能顶起一片天！回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
先占座挣分。有时间再细看:D回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
该公告最后的结局了:好几天都没有人回帖子了...呵呵....
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<P>(1)如果要到下属公司去，我是A我会选择F总的公司，A与F总的关系和渊源我就不说了，看过材料的都知道。三者中他应该是最真诚的。而且F与C是关系比较近的，B就算是总裁想动F也很难的。但到F总的公司去以后还有一个立场问题，先前说过F有过不简点的行为，这个C也是知道的，所以去F那里C会不会心中有不快？或者说对他不再信任了哪！</P><BR><P>（2）其实我觉得这个是应该先问的问题，因为你必须确定C的真实意图你才能选择你的去和留！一个聪明的人在和董事长谈了三个多小时还不能了解的他的真实意思，那么他真的没有留下的必要了。A一定要确定C是支持他留下还是支持他去下属公司。材料中提到C是希望A留下，那么A就应该留下，无论是遇到什么困难坚持下去！没有能力和B斗就保存实力，避开锋芒！过一段轻闲点的日子，收集一些他的“罪证”留做后用。从材料看B在这个企业是没有多少时间可呆了，他再有势力，他不是老板！C请他离开是迟早的事！当初A来是B和C亲自请来的，就看看在你没有错的情况下，他怎么请你走！</P><BR>
<P>其实这种处境我遇到过，只是我没有那么高级别罢了！我是选择留下了，很难很难的情况，当时我的头儿就差和我说一句话了“你辞职吧！”原因是因为有人背后在领导面前说我的不是。当时我就想，“头儿，你把我调到你的手下，我不说辞职，看你怎么好意思请我走！”我坚持下来了。当我有一天主动提出辞职的时候，领导的挽留是很真诚的，他承认当初他错了，而我才是那个最让他放心的员工。我想A坚持下去，最终会得到和我一样的结果。我们可以选择离开企业，但是离开的时机应该是领导真的需要你，不想让你走的时候，而不是自己做不下去的时候。否则你的价值就一点也体现不出来了！</P>