peerless 发表于 2010-5-18 14:00:00

有没有一种既“短平快”又可以考察到应聘者真实行为表现的人才测评方

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<P><FONT color=black>为什么招聘时出彩的“人才”到使用时总哑火？有没有一种既“短平快”又可以考察到应聘者真实行为表现的人才测评方法？ </FONT><BR><BR></P>
<P><FONT color=black>某电器集团公司的华东分公司，一年前曾经面向社会招聘来一位总经经理，这位总经理管理理论丰富，并有多年市场开拓经验，在面试过程中深得集团高层赞许。但一年多了，此君在工作中的表现和在面试中相比简直判若两人，加上管理和协调能力较差，导致华东分公司人心涣散，内耗严重，销售业绩连连滑坡。眼见新一年的销售旺季到来，如果再这样下去，公司将最终失去整个华东市场。于是，决定解聘此君，再度面向社会公开招聘华东分公司总经理。但令公司高层担心的是此次招聘再出现一年前的结果，再聘来一个“说”和“做”相差甚远的经理人。 </FONT></P><BR>
<P><BR><FONT color=blue><STRONG>如何破解“招聘失真”的难题？</STRONG></FONT></P><BR>
<P><FONT color=blue><STRONG>欢迎各位进来讨论</STRONG></FONT></P><BR>
<P><FONT color=blue><STRONG>1、失真的原因<BR></STRONG></FONT></P>
<P><FONT color=blue><STRONG>2、如何避免<BR></STRONG></FONT></P>
<P><FONT color=blue><STRONG>3、其他想说的...</STRONG></FONT></P><BR>
<P>谢谢！ 优秀点评积分奖励哈<IMG border=0 alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/12.gif" smiliecode=":Z"> </P>

小邪魔 发表于 2010-5-18 14:09:00

回复：有没有一种既“短平快”又可以考察到应聘者真实行为表现的人才

背景调查很重要，也很有艺术

szwalker 发表于 2010-5-18 14:34:00

回复：有没有一种既“短平快”又可以考察到应聘者真实行为表现的人才

1.管理理论丰富不代表实战经验丰富，多年的市场开拓经验也要看在什么行业、在什么样的大环境和背景下市场开拓经验。失真的原因是高层过多地看到了应聘者身上有什么，而没有去考量应聘者身上有的是不是企业所需要的，匹配度如何。而且，应聘者身上有什么，只是通过面试来了解，没有过细地去对应聘者以往的经历及业绩进行考证。所以难免失真。
2.对面试岗位的能力素质要求一定要很清晰，并针对岗位要求综合运用不同人人才测评方法，做到全面的评估。对高层岗位，一定要对过往的工作经历进行调查。因为时空不同，人所能做的成就也会不同。

一意孤飞 发表于 2010-5-18 16:01:00

回复：有没有一种既“短平快”又可以考察到应聘者真实行为表现的人才

3楼说的很有道理

通常来说，没有捷径可走

踏实的按部就班走面试流程，不用被对方履历上的鲜亮字眼所迷惑

月光下起舞 发表于 2010-5-18 21:51:00

回复：有没有一种既“短平快”又可以考察到应聘者真实行为表现的人才

面试技巧也重要呀
很多人光说不做
而且对于管理职位 责任心和上进心也是非常重要的

peerless 发表于 2010-5-19 13:44:00

回复: 有没有一种既“短平快”又可以考察到应聘者真实行为表现的人

<P> 原帖由 <B>月光下起舞</B> 于 2010-5-18 21:51:00 发表<BR>面试技巧也重要呀<BR>很多人光说不做<BR>而且对于管理职位 责任心和上进心也是非常重要的 </P>
<P>&nbsp;</P>
<P>实际执行力很重要！</P>

fish旋 发表于 2010-5-19 20:05:00

回复：有没有一种既“短平快”又可以考察到应聘者真实行为表现的人才

应该加点在任职公司任职内业绩的有关介绍把

透视你的潜质 发表于 2010-6-11 10:21:00

回复：有没有一种既“短平快”又可以考察到应聘者真实行为表现的人才

一、失真原因：这是面试过程中碰到的典型面霸级人物，说的不如做的，这种人有着出色面试表现，实际能力大出所料。往往面试又很难进行评估，甚至会出现面试官的面试经验还不如这些面霸，所问的问题都已经屡见不鲜、早有准备。
二、解决办法：心理层面人才测评+评介中心评估+背景调查；以上方法综合使用，依托胜任力模型，进行全面评估，就可从心理潜质到外显能力、过去工作经验等方面全面把握候选人，让你的选聘工作效率大大提高。

szzy 发表于 2010-6-11 10:36:00

回复：有没有一种既“短平快”又可以考察到应聘者真实行为表现的人才

1、对招聘岗位进行全面的岗位分析，并作出详细的任职要求研究，招聘人员做到对招聘岗位心中有数，有针对性的去招人；
2、仅凭面试这一甄选方式来确定最终人员是明显不可能的，这种方式毕竟有它的不足之处，如遇到面霸级人物，很可能主考官都会被其蒙蔽，于是在人员甄选时就可以取其他甄选方式之长来补面试选拔之短。比如心理测评、职业倾向测试等，简单的说就是要多种甄选方式结合运用（主要针对管理岗位、核心岗位等），对应聘者进行全面剖析，当然因为这样做有一个成本问题在里面，所以一般岗位、人员替代性强的岗位没必要这么做；
针对岗位具体情况，设置对应的甄选方式。

duanxiulong 发表于 2010-6-11 13:06:00

回复：有没有一种既“短平快”又可以考察到应聘者真实行为表现的人才

性格决定命运，性格决定行为，一定要把握候选人的性格特点。
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