HRM如何做员工利益的支持者？
<P>这两天看到安安的爸爸发起的关于加班费的讨论，联想到纷纷扰扰的富士康九连跳事件，发起这一讨论，与各位同行商榷。</P><P> </P>
<P>HRM有一个重要的角色：员工利益的支持者。——这项职能，在我接触的很多国内的HRM，不敢为的占多数（即便企业盈利状况良好的情况下），结果劳资矛盾成了常态。悲哀否？<IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/15.gif" border=0 smiliecode=":("> </P>
<P> </P>那么HRM们如何做员工利益的支持者呢？欢迎提供宝贵意见！
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人力资源部门就是公司老总与员工之间的桥梁,需要在二者之间找到平衡点.我个人认为,在员工合理要求应该由人力资源部门反馈到老总,同时在考虑公司总人力成本的情况下,给老总适当的建议!回复：HRM如何做员工利益的支持者？
有的不太规范企业（国企），HRM甚至兼工会工作的，但是对员工的合理利益却不会过多关注回复：HRM如何做员工利益的支持者？
为什么要做员工利益的支持者呢？HR就是在员工关系方面就是公司与员工的润滑剂，所做的就是让员工安心稳定工作，为企业创造效益！做好两个字：和谐！
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续上，请问小差火：请问HRM如何给自己定薪呢？
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