薪酬变更SOP
1、 目的（PURPOSE）为使公司薪酬管理与绩效考核规范化、制度化、为公司人力资源的管理、开发和规划提供合理依据，特制定本制度
2、适用范围（SCOPE）
适用用公司全体员工
3、关键词（KEY WORDS）
薪酬调整 转正 年资 晋升 流程
4、内容（PROCEDURE）
4.1薪酬调整类别
4.1.1 转正工资调整。根据入职时商定工资，结合试用期内工作表现调整，未商定的根据公司薪资标准调整。入职日期在10号之前（含10号）的从本月工资开始实施，10号之后的从下月工资开始实施．提前申请转正的，则以所长签批日期为准，签批日期在10号之前(含10号)的从本月开始实施，10号之后的则从下月开始实施；
4.1.2 年资增加。凡在公司工作满一周年者，根据绩效考评，由其上级主管申请由HR组织审议方案。调整日期从满周年的下个月开始算，具体为入职日期在10号之前(含10号)的从本月开始实施，10号之后的从下月开始实施；
4.1.3 晋升调整。晋升新岗位，前3个月按新岗位薪酬90%发放，凡晋升日期在10号之前(含10号)的从本月工资开始调整，晋升日期在10号之后的从下月工资开始调整（例：李四，2008-10-23日接到新的任命，晋升为部门主管，则新工资标准从2008-11-1起开始调整实施。）晋升日期以任命书或正式通知日期为准，调整幅度按公司薪酬制度执行；
4.1.4 岗位/职位变动（调职）调整。根据新的岗位职责，对其薪资标准也进行相应的调整（加薪/降薪），新标准从岗位/职位变动的下个月开始调整实施。变动日期以正式通知日期为准，10号之前的从本月开始调整实施，10之后的从下月开始调整实施；
4.1.5 其他调整。 除上述变动外的其他工资调整，从申请报告和绩效考核表签批的下个月开始按新标准算。
4.2工资变更的流程
4.2.1 4.1．1项转正工资调整需填写《绩效考核表》、《员工转正表》，《转正面谈表》；4.1.2－4.1.5项工资调整需由上级主管根据本人填写《员工自评表》
评议后填写《月薪资调整申请表》，并报行政支持部备案；
4.2.2 部门主管提交《月薪资调整申请表》后，由行政支持部牵头组织相关人员开薪酬变更会议，并做会议纪要交由所长审批，审批合格则存档、报财务，不合格则退回给部门主管。
4.3本管理办法解释权归行政支持部
5、背景资料（BACKGROUND INFORMATION）
无
6、产生文档（PRODUCT DOCUMENT）
7、变更记录（CHANGE HISTORY）
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-24 15:28 编辑
回复：薪酬变更SOP
下载下来瞅瞅:D回复：薪酬变更SOP
Sop的模板相当的难写，正好借鉴下！回复：薪酬变更SOP
下载了，但是内容挺简单的！ 下载瞅瞅 内容过于简单了，有没有详尽点的呢！ 我都干了啥，就没积分了 仍然不足 看样子比较简单{:5_252:} 好东西，谢谢分享！
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