qxj189810 发表于 2010-5-26 19:59:00

回复:(有奖讨论)如何调动管理者的积极性?

隔岸观火   2010-05-23 21:13:56     +2    天涯兄,期待你的分享啊

观火兄这是赶鸭子上架,那小弟不才,献丑啦!
一、管理人员工作积极性下降的原因,窃以为有以下几点:
1、薪酬的逐步上涨。在工资等级上,只要公司整体在发展,管理人员负责的部门工作没什么大的差错,一般会随着公司的发展逐年提升工资等级,直到提升到其所在职位的薪酬宽带的最高等级(如果有比较规范的薪酬体系的话),那么,管理人员就会觉得反正干多干少一个样、干好干坏一个样(销售系统、研发系统等业务系统除外,所以我们这个讨论仅限于职能系统,主要包括财务、HR、IT、市场支持、研发支持等单元),这个时候薪酬对其的激励作用是很小的。
2、工作内容的熟悉。很多逐步发展起来的企业,内部管理逐渐趋于规范化,那么工作内容就比较固化,管理人员年复一年做同样的工作,闭着眼睛都能像放电影一样在头脑中放一遍,没什么新鲜感,如果这时没有轮岗、没有职位晋升而管理更大、更多的部门的话,是很容易形成惰性的。
3、职业发展通道的狭窄。更多的公司,可能有一些职业发展通道,但是企业的各个层级的职位是一种金字塔式的模式,越往上走职位越少,那么如果更高级别的管理者也比较稳定的话,那么下一级的管理者就遇到了大家经常说的“职业发展的天花板”,如果在企业内部也没有其他横向发展的话,那么离职、工作没有积极性是常有的现象。

分析完了上述原因,我们再来提供解决方案:
第一,完善职业发展通道,既注重纵向晋升,又注重横向扩展。纵向晋升大家都理解,横向扩展两种情况:一种是在公司内部各个部门轮岗,另外一种是公司结构裂变(对于单一业务或中央集权制的公司来说,其实后面这种情况是不存在的,陡然少了一条发展的通道)。
第二,完善激励机制,可以给予股权,也可以推行那种三年式的激励,五年式的激励方案。
第三,建立健全的绩效管理机制,并严格与职位等级、薪酬体系挂钩,做到“能上能下,能进能出”。
第四,建立个人荣誉激励机制。首先是这家公司要是很知名的,如果不是,陡然闹一些笑话。

gufeng_1028 发表于 2010-5-26 21:35:00

回复:(有奖讨论)如何调动管理者的积极性?

个人观点:
1、建立管理晋升和技能晋升两个方向,鉴于架构的限制,对优秀员工可以采用技能晋升,那么在职位等级上面可以享受相同等级管理人员的同等福利;
2、横向发展的机会,多接触同领域相关工作,激发员工对工作的热情和对工作领域掌握的全面性;
3、项目性工作,让有经验的人做项目经理,可以领到他的上级,在项目性工作中进一步培养后备人才;
4、委外学习,通过培养的方式,强化员工对企业的认同感和归属感,激发工作中的创新和积极性

我灰姑娘 发表于 2010-5-27 09:55:00

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很赞同大家的观点,我们公司也存在有类似的现象,学习了!谢谢大家分享!

mp71092008 发表于 2010-5-27 10:56:00

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个人感觉:说起来简单,一句话四个字,利益诱惑!人为财死,鸟为食亡。但是真要做起来,可就难了!要点如下
  1、奖金薪酬的分配是否合理,是否进退有度!
  2、职务职权是否可以有效扩展!
  而最重要的是最高层够否头脑清醒,选贤任能。

昱菲 发表于 2010-5-27 11:33:00

回复:(有奖讨论)如何调动管理者的积极性?

我们公司也存在同样的问题,确实让人头疼,我觉得只有老板的思想和理念才可以改变现状,大家说的方法都很好,可是老板态度如何,是否坚决是根本,改制也好,换血液也好,激励也好,考核也罢,最终效果如何,还是从上至下的问题,否则我们夹在中间太困难。呵呵,看我就作为管理人的管理者都没了积极性,那谁还有积极性呢??????继续关注大家的方法,学习了。

southgoose 发表于 2010-5-27 12:21:00

回复:(有奖讨论)如何调动管理者的积极性?

提供完善的激励机制,待遇、发展空间什么;

southgoose 发表于 2010-5-27 12:23:00

回复:(有奖讨论)如何调动管理者的积极性?

补充一点: 企业要不断去打造、去创新核心竞争力的产品或者服务,使企业能在不同时候有更大的“希望”

southgoose 发表于 2010-5-27 12:26:00

回复:(有奖讨论)如何调动管理者的积极性?

给除了老板之外的管理者也好,员工也好。有目标才有动力,也是小不了的。

毒吻傲天 发表于 2010-5-27 16:11:00

回复:(有奖讨论)如何调动管理者的积极性?

本人还是认为在一些岗位上,实行绩效考核制度,制订工作的计划与目标,完不成的理所应当的进行处罚或请辞,给予其他员工紧迫感和危机感,消除大家目前的惰性,另外就是重新招募员工,培养待岗,把空出来的岗位给新人。个人拙见!

昱菲 发表于 2010-5-28 16:08:00

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继续关注学习
我觉得领导态度决定大方向,态度明确,方向定了,我们就可以想办法实施了。方法:
1、不断调整工作目标,阶段性调整或项目性调整,目标制定需要科学测评,根据个人能力具体定,相对其能力要高出1%,这样做起来有难度,有挑战性,完成了有自我价值实现的满足感,对自己的能力开发又有了新的认识,所以会有积极性。记得超出你的预期结果要及时肯定,做的不理想,也不要全盘否定,及时鼓励,制定目标的人很重要。
2、企业的整体氛围要积极向上,企业文化绝对是无形的精神食粮,力量绝不可以小看,富士康不就是个典型的例子吗。
3、优厚的待遇,绝对具有很好的诱惑力。比同行业高30%以上的薪酬,优厚的福利,年金、年底的大额度红包,带薪年假、定期出国游,怎么样?
4、所有这些都要有严格的制度和考核作为基础和保障,没有标准,就好像没有方向,就不会有积极性,科学、合理的制度体系又很关键了。
5、最近学习了高贤峰老师的《新主人翁精神》谈到只有素质和意愿都很高,才有可能被提拔,我想意愿应该就是积极性,经常带着很好的方法来跟你谈工作的管理人员,一定要多给机会,更好的激励他的积极性,作为提拔的候选人。
6、我觉得培训不是不能提高管理者的积极性,但是意义不大,现代的人更多关注的是现实性的东西,还有就是我如何才能积累更多的经验,也是为了今后积累人力资源资本,实现增值做准备。
以上只是自己粗浅的想法,继续关注,希望大家都来谈谈,相互学习了。
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