如何应对那些高管介绍的人？
在公司里，总会有一些高管介绍的人安排进来，面试的结果什么岗位都不合适，问题是介绍来的人还想要某一个高一点、舒服一点的职位，真是伤透脑筋。即使无奈安排了，工作自是不如意，弄的其他员工心情也不爽。意见一大堆！大家有什么好建议吗？回复：如何应对那些高管介绍的人？
我相信这也跟一个公司的制度有关系的，用人的制度已经很规范了，大家都知道怎么去做了，岗位职责很明确，人力部门坚决执行就得了，有时候是要靠制度来管人，高管更加明白这个，虽然现在讲什么人性化管理。合适的当然可以用，不合适的统统咔嚓掉，因为有了很明确的制度了，所以就不怕领导给你小鞋穿啦。回复：如何应对那些高管介绍的人？
不合适就咔嚓，介绍人不干的话就直接安排给他。回复：如何应对那些高管介绍的人？
把用人权交到相关部门的分管领导，适当情况下，可以向董事长或总经理汇报。回复：如何应对那些高管介绍的人？
我也同意楼上的说法.介绍的人人事也要一视同仁,考核合格才能进厂,不能因为是介绍的就开绿灯.一碗水端平.回复：如何应对那些高管介绍的人？
要解决这个问题，与制度无关，关键是要让介绍人觉得你没有权利定这个事。否则，再明确的制度都是人“定”的，你就等着得罪人吧！同意楼上的观点,得罪了高管日子不会好过的. 我建议可以让那个人做一些测试题，逻辑啊心理啊专业啊，然后跟他聊聊，说他不适合这个职位，建议他从事哪个方面的职位，推荐他去那个职位（相对比这个职位低），他也许就懂你的意思了~反正委婉一点吧~ 对于这种“关系户”：
我的做法是：经面试后我会依据岗位技能要求对其作出综合评价，同时会以文字性的东西做记录，附于其简历之后。如果用人部门执意要用这种不符要求的人，我会要部门领导在面试记录后签字。如果日后领导追查，我也有个退路！
欢迎其他同仁拍砖头！！！{:4_79:} LZ提出的这个问题确实是个挺为难的事，其实我觉得这和公司的完善的用人政策没多大关系，很多时候并非不是高管们不清楚咱们的用人制度，而是有些人他不得不给硬介绍进来，比如关键客户推过来的某个关系户。那究竟我们HR该如何应付呢？相信各位都很清楚这其中的利弊，以公司的所谓制度政策来谢绝，绝对不是明智的做法，因为这一时看似“明智而公平“的做法有可能严重影响到公司的业务，你想如果连公司的业务都不好了，HR又还能存活下去吗？我之前遇到过此类关系户，是公司GM”推荐“过来的，面试下来，部门主管都觉得不合适他们的职位，那怎么办呢？实在没办法，那就请GM增批我们后勤部一个HC呗，那就由GM来衡量下这个关系户的后台的重要性吧，如果是绝对没法回绝的，那就公司养着呗；如果不是那额重要的，GM会给HR一条明路走的，呵呵。。。
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