回复：如何帮助新人尽快胜任工作的一点思考
用人 部门一是希望能用很快可以上手的所谓新人，或是有经验的新人，尤其是销售部门，希望新人一来就能签单。这是人事部门最郁闷的事情，大家都知道尤其是销售，新人的优势在于他是一张白纸，培养成什么样就是什么样，一些老手已经在其他公司有了自己的固定化的模式，在心的奥环境和公司里不一定能很好的融合，最担心的是与我们的企业文化相悖。对于新员工的培训，特别是没有经验的新员工的培训不仅要周密更要人性化，有的公司录一些视频，千篇一律的给每个新人看，枯燥、看不出门道，白白浪费了时间。人事部门需要用人部门的全力配合，把新人当做是自己“亲生的”而不是“庶出”，这样才会将新员工的潜质充分发掘出来，否则人事部门天天招聘，用人部门始终没有人可用，最终影响生产进度以及部门之间的矛盾，得不偿失。
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谢谢楼主，好好学习学习~回复：如何帮助新人尽快胜任工作的一点思考
很喜欢楼主的表达方式~~~回复：如何帮助新人尽快胜任工作的一点思考
新员工的培训看似简单，其实很多细节需要注意，比如指定的辅导人员的选派，培训计划及培训进度的安排，培训讲师培训课程的安排，新员工的及时沟通等！人性化就是无微不至的关怀，呵呵！回复：如何帮助新人尽快胜任工作的一点思考
本人非常认真仔细的拜读了观火的大作，文中没有那些渲染专业知识的所谓“专业用语”，我看到的是一篇非常具有借鉴价值的实操经验分享，也对蝶舞将来该如何开展培训工作很有启发。真诚的感谢您！
回复 1F 隔岸观火 的帖子
<P>观火兄的方式是一种“由老员工——到新员工”的方式，可能只实现了单向填鸭，只是填的少一些而已；如果能结合“由新员工——到老员工”的双向交流，那么新员工会更快的上手、学到的更多！</P><P> </P>
<P>谈两个我个人的经历：</P>
<P>第一个是我在一家公司做薪酬绩效主管时，新从其他部门调来一名员工核算工资，我专门做了一份工资核算细则——里面包括考勤处理、高官工资处理、车间工人工资处理、个税扣发、各项补助等，但是这名员工看了这个，依然不明白，没办法，我让他先把上月的工资自己核算一遍，然后有什么问题直接问我，一个半天就搞定啦；</P>
<P>第二个是我入职另外一家公司的经历，入职培训只有两项内容：集团组织架构、所在公司组织架构、各个职能部门业务，另外一项是邮件系统使用。然后直接开始工作，整个入职培训2个小时。</P>
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<P>关于这个问题的精彩回答，建议读读彼得·德鲁克先生的《21世纪的管理挑战》中的最后一章——自我管理，里面专门有一小节对学习方式的探讨：</P><BR><P>第一，人接收外界信息的方式是有差异的，有的人通过倾听来接收外界信息，有的人通过阅读来接收外界信息；</P><BR>
<P>第二，人学习的方式是有差异的，有的人通过倾听来学习，有的人通过阅读来学习，有的人通过写作来学习，有的人通过做事来学习。</P><BR>
<P>第三，人的价值观是有差异的（这个大家多有理解），人对任何一种外界信息都有一种价值判断，只是有人的价值判断比较简单（表现为很容易接受外界信息），有的人的价值判断比较复杂（表现为按自己的方式来判断外界信息并判断是否接受）。</P><BR>
<P> </P><BR>
<P>O(∩_∩)O哈哈~，第三点我是自己加上的，老先生没这么分析。</P>