公司留不住人的困惑
<P><FONT color=green size=4>诚心的请教各位前辈。</FONT></P><P><FONT color=green size=4>我们是刚成立的一个生产型公司。老板是我同学的同学。本来一开始过来就是抱着年轻人创业的激情。但是现在过去了八个月。公司员工是换了又换。基本都是因为工资不高。而且没有保险。</FONT></P>
<P><FONT color=green size=4>跟老板提了很多次意见了。但是保险问题老板一直是不愿意买。工资问题老板一直认为自己工资不低，认为自己给员工的各方面待遇都不错。就算是我拿出襄樊的同行工资水平调查报告给他他都无动于衷。承认，刚起步的公司有很多的难处，老板也有很多的难处。但是如果一直因为工资低留不住人，那对公司也是一个很大的损失。每次有员工辞职老板都是不愿干拉倒。然后又让我去招人。</FONT></P>
<P><FONT color=green size=4>虽然招聘是我的工作，但是一提到工资和保险我就没底气了，现在只有用前途来留人。但是如果工资一直低于同行业平均水平。这个前景也是一个空口号而已。</FONT></P>
<P><FONT color=green size=4>所以现在我很迷茫。请大家给点建议，到了这一步，应该怎么做。因为给老板提建议涨工资这个是没有多少涨幅的，保险也是无望的。其他的还有什么留住员工的好方法吗？</FONT></P>
<P><FONT color=green size=4>另外啰嗦一点，感情留人也是不现实的，因为车间员工现在都不愿意见老板，都说怕他，很无语。一开始创业就把自己摆在一个高高在上的状态。很有老板架子。</FONT></P>
<P><FONT color=green size=4>虽然这样说老板是很不对的，但是我确实很困惑。</FONT></P>
回复：公司留不住人的困惑
新成立的公司，正常的话现在老板考虑较多的是企业生存的问题。不知道你们企业现在有没有开始有利润，即使有的话，老板的投入收回去的也很少。老板现在想的最多的应该是怎么能赚多一点，赚快一点。对于你认为人员流失问题，在他看来并不是很重要也很紧急的事情。只要不到没人来导致停产，我想他都认为还过得去。你要是能给老板支点多赚钱的招，他一点会很开心，等钱多了，他应该会比较愿意去考虑改善员工的福利待遇了。回复：公司留不住人的困惑
现在的工人都很现实，如果真如楼主所说，那么我建议你顶住老板的压力，一直推说招不到人，直到影响生产为止，让老板痛一下就会有所感悟了，或者说跟老板谈条件，如果完成某某目标就为员工加工资买保险，并直接将老板同意的结果公布出去，防止老板临时变卦。回复：公司留不住人的困惑
老板忽悠，你也就将就吧。回复：公司留不住人的困惑
工资低而导致的员工辞职，我们公司也在经历，这几天一下走了4个3-4年的老员工，很大程度是因为薪资的问题，老板也意识到了，已经决定加薪了。<BR>我个人觉得工资和保险要给老板算一笔账，如果不交保险，公司就要面临全额负担员工的工伤等费用，而且往往金额都不低。员工流失，公司面临新员工需要时间熟悉工作，工作效率的培养等，这个也是需要花费成本的。而且高流失率也关系公司声誉问题。<BR>我觉得不从根本上解决这些问题，很难留住人。就像富士康再辛苦，但是有相对较高的工资的吸引。回复：公司留不住人的困惑
实际操作方面，建议你与老板一起想办法控制成本。以下是建议：（可能有点损，不要骂）1、你们单位的工资制度是什么样的？计件？固定？还是固定+计件？
既然老板想控制人力成本，尽量使用计件制，便于提升单位人工产出。2、同时鉴于流失量较大，参照供应的库存理论，每月提前界定招聘人员数量。
3、设立离职障碍，保证员工干满你想预定最短日期，比如3个月。例如：可以预售工装费用，干满3个月全额返还。
4、实行试用期低工资，试用合格高工资承诺，控制使用合格人数。（达到理想单位时间产出作为试用合格的隐性条件。）
回复：公司留不住人的困惑
计件制要设置底薪标准，以保障员工的基本生活开支回复：公司留不住人的困惑
老板不愿意拿钱给员工，要么是不愿意增加成本，要么是资金有问题。
如果是第一种，我也会走人，嘿嘿:D
第二种，和老板谈谈，看能不能将公司的一些经营情况透漏给员工，
增加员工对企业的忠诚度，降低流失率