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感谢大家的分享！特别是醉蝶舞同学，嗯，感恩！以后我有机会我会长期分享工作中的点滴，再次感谢！
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写的好。回复：（处女贴！）您来如何处理？
几个方面的问题：1、作为人力、行政的负责人，你不应该轻易的去答应各业务部门的要求，我们是制度的制定者也是制度的维护者，作为我们的岗位不得罪人才是怪事，只是如何用良好的人际沟通去处理好就是了；
2、如果是我，我会在妹妹入职以前跟她说清楚，衣服你可以自己买，但是要在什么时候才能给你报销，这样并不违背那个项目经理的意愿，确实公司是可以报销的；
3、跟妹妹谈完以后，立即找项目经理，说明此事，并说费用是可以报销的，只是时间稍微延后一些；
4、我不明白为什么业务部门的经理可以轻易的承诺员工的福利，这些本来就应该是人力、行政做面谈的时候做事情；
还有一点我很疑惑，既然是业内的精英，也应该是一个职业修养就好的经理人，怎么会做这样的事情呢，有点困惑。
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:Z 谢谢分享，学习了~~回复：（处女贴！）您来如何处理？
说的都非常好啊,学习了回复：（处女贴！）您来如何处理？
呵呵 工作中如果总是有得罪人的顾虑，那建议管理工作就不要做了，尤其是制度执行和监督，不得罪人那是不可能的，关键是问题的处理方式和方法！回复: （处女贴！）您来如何处理？
<P> </P><P><FONT size=5>楼主的遇到的问题现实中时有发生。官大一级压死人，有时候明明与制度冲突的事情，在不得已的情况下走</FONT></P>
<P><FONT size=5>“后门”，社会可以说是“黑暗”的，我们为人处世既要坚持原则，又要把事情办的圆满。希望以后的工作中我们都守住自己内心的原则，处世圆滑委婉而不失原则。</FONT></P>
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<P>补充。。。。。</P><P>最后一句话的意思是委婉圆滑的与项目经理、美女说清楚制度。而不是钻制度的空子，利用手中的权利看人行事。。。。。</P>
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服务部门首先要注意原则，然后再注意方式。回复：（处女贴！）您来如何处理？
本人做HR时间不长，现在也有这样那样的一些困惑，个人认为做这行就是惹人的，但是惹得多了，工作也不好开展，其实也是想帮助一些部门主管解决问题的，但是人家就认为你是在找茬，包庇下面的员工。大家说说我该怎么办？我也试着去和他们沟通，接近，但是总有被疏远的感觉！哎~~~:-|
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