s-wing 发表于 2010-6-9 20:59:00

回复：【2 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 妥善应对员工的加

其实对于加薪，员工会要求加薪一定有他自己的利由，整个地区薪资水平的提高、物价提高、或是员工自身的资历提升等，都会促使员工提出加薪的要求，而至于企业会怎样去应对，像我所列举的那三个可能性，前两个都比较好解决的，后面一个更好了，制定相应的制度，只要你符合了这样的条件，加薪，一般都没问题的~

世说新语 发表于 2010-6-12 14:27:00

回复：【2 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 妥善应对员工的加

我们公司的员工有这样的毛病，想加薪的不直接给经理提出来，反倒是使用一种手段，假装要辞职，以前公司人少的时候，一个人顶两个人用，说到辞职，经理一下就恐慌了，赶紧加薪，现在就不一样了，要走随便。（我觉得我公司的薪酬水平不算低啊）

fukaiyun 发表于 2010-10-20 19:12:23

加薪确实是企业中比较头疼的问题？内部公平性很难把握。
解决上述问题：用绩效说话

西南云山 发表于 2010-10-21 20:28:13

在加薪的问题上，我们的做法是建立起导向来，员工有提加薪要求的权利，问题是要说明加薪的理由，在所陈述的理由当中符合公司加薪导向的就可以加，当然，至于加多少需要考虑这个岗位的价值，在岗位价值范围内设定岗位薪酬等级，逐级往上加，如果加到顶了，一是考虑考虑这个岗位的价值是否发生变化，再就是考虑岗位上的人是否超出了这个岗位的任职要求，该丰富工作内容的丰富，该调岗或晋升的就调岗晋升。我想要是执行宽带薪酬的公司是不会有这样的困扰的。

问影 发表于 2011-1-18 08:34:07

又学到一些知识，谢谢！

chenxb 发表于 2011-3-30 10:28:12

学习了  谢谢  楼主分享

sunxm 发表于 2011-7-26 08:59:37

学习了，下一步好好学习宽带薪酬

job_helen 发表于 2011-8-26 11:29:21

csm8099 发表于 2011-8-26 12:23:07

从暗箱的操作走向透明的规范，减少不必要的麻烦。加薪是好事，内部公平性问题却会使好事陷入泥潭，激励变成争执。

lyyz_v8 发表于 2011-8-30 10:41:53

还是按照年底的考核来制定加薪政策比较公平些
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