陌上雪
发表于 2010-6-1 12:40:00
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蝶舞说值得学习，果然高人高见阿
qxj189810
发表于 2010-6-1 12:49:00
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好好跟着醉蝶舞版主，她在前面看，你在后面看，可以学到很多东西的。
小黏黏
发表于 2010-6-1 13:35:00
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学习了学习了。。。公司刚刚建立的时候我觉得财务制度是最最重要的东西。。人力资源的体系建议只要有初步的计划就可以了。。然后再层层递进。。其实也是要看老板现在的现有资金下能够招多少个人。。资金不够的话人力资源体系越是规范约束越大。。薪酬就低了人就走了。。所以还是要根据情况的。。。薪酬制度肯定是要建立的。。岗位结构的话。。提倡一人多岗多职多干多拿。。。所以还是看老板有多大实力的。。
haoed
发表于 2010-6-2 10:48:00
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前几天去一家公司面试。公司的主要工作是对市区的旧厂房在不改变原风貌前提下，改造成创意办公、艺文活动、休闲娱乐、个性购物的运营模式。这是新成立的公司，组织架构，人力资源体系都需要搭建。刚好也可以在这里学习参考一下。
我的思路是：先了解公司的详细业务，和公司管理层详细沟通，了解他们工作内容，确定组织架构及部门人员编制。在这个架构下进行人员补充（岗位薪资设定同步进行），到岗后，和部门一起，对新员工进行培训。接下来确立公司、部门、员工的工作目标及计划，并执行。
游泳池的鱼
发表于 2010-6-3 13:48:00
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新公司好些，老公司建立新体系才难
眼泪哗哗
发表于 2010-6-4 15:40:00
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我认为首先要梳理公司的组织架构，根据组织架构来配置各个核心团队成员，在配置成员之前要与公司的高层确定薪酬、招聘的标准、工作岗位的定位。在公司建立初期，首先要抢占市场，那就需要招营销人员，接下来，在公司发展初期的财务状况，也就是要融资，所以要招核心财务人员。下面，生产/服务的管理人员。:Z
积极
发表于 2010-6-6 17:42:00
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衷心谢谢各位的建议及分享，学习到很多而且很实用。谢谢！！！:share:
游泳池的鱼
发表于 2010-6-7 12:36:00
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建立组织结构和制度，初步拟定工作流程和工作标准。
九天红
发表于 2010-6-12 15:09:00
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在一个新公司最重要的是立规矩，其次是团队建设。围绕这两个方面逐步开展工作是比较顺畅的。
积极
发表于 2010-6-14 11:18:00
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由于几个股东目前还有一些意见不一致，所以公司还没有注册，筹备工作也暂缓。<BR>于是我在家里做前期工作计划，框架如下，请各位指正：<BR>一：人力资源（基本上按以下顺序开展，有些工作会交叉进行）<BR>组织结构<BR>岗位设置<BR>薪酬制度<BR>预算<BR>员工手册（载明一些规章制度，员工入职时签收，以避免将来的争议）<BR>招聘<BR>外包设计（如果了解后发现不合适，则暂时放弃）<BR>E-HR系统<BR>企业文化定位<BR><BR>二：培训（由于公司销售是最重中之重，所以针对销售的培训也很重要，需要早些做准备，并单独列出）<BR>体系、制度、流程设计<BR>课程设计<BR>联系培训公司<BR>预算<BR><BR>三：行政<BR>联系装修公司设计施工<BR>配置办公用品<BR>拟定行政管理制度<BR>预算