我不会告诉你，我现在就和你的情况一样，不过我已经开始了！此行业我比较了解。除此之外我的做法是：
一、想要了解老板的想法和目标，他的期望直接影响公司的走向；
二、初步建立招聘、薪酬等专业HR模块，同时初步建立公司行政规章制度，做到有章可循，有法可依；
三、不断进行PDCA循环，参考其他公司，结合自己状况进行改进和完善；
四、建立严格的淘汰制度，从小团队开始进行优化，并逐步创造企业自身优越感；
........后续还没有做到，还没有想到那么多！新公司非常的累，什么都得自己亲自去做！{:5_252:}
抛砖引玉，还请高手指点！
新公司的人力资源体系建立比旧公司要好办多了，可以根据业务及公司发展慢慢定位，初期的工作都是事务生的工作多，招兵买马，慢慢搭建体系