现在我们公司在提高了工资待遇的情况下，还是陷入了这种恶性循环，不断地招聘，不断地离职，我们这个行业比较特殊，圈子不大，工资也不高，并且工作时间是不固定的，老板一边说要将待遇达到同行领先水平，但昨天又和我说不要招聘同行，怕引起不必要的麻烦。
我们现在也遇到了同样的情况，只能在员工工作内容及未来机会上面做些文章
最段时间也做了一些调查，大家都说招聘头痛，各公司有各公司的优劣。现在年关将近招聘就更难了，有时出去招几天也没一个人留得下来的，都是做一两天就走了。
人员流动频繁，有多方的原因，比如待遇低、条件差、企业工作氛围差、公司管理机制不健全，其实归根到底是公司的管理存在问题。员工频繁跳槽，应该引起高层管理者的关注
郁闷的使我们公司待遇很高 但还是流失很多人
回复 3楼 annycheniso11 的帖子
赞同这个观点。
得看文化，形成一个合理的氛围，这样即使人走那么也能有人接上，钱这东西给多少都不会有满足的时候，建立一个适合的薪资体系很重要
有时候招聘的结果和招聘本身无关，哈哈
蹲着玩尿泥 发表于 2010-5-31 15:52 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
这个同志说得好玄...
我至今非常怀念我工作过的第二家公司，是一家中等规模的印度软件外包公司。
按说当时我们给的薪水真的是不具备竞争力，首先无法跟HP，IBM， EDS，ACCENTURE等这样的IT服务外包公司比，更不要提SAP， ORACLE等等了。即便是跟一些印度背景的公司相比，我们也不具备竞争力，因为大家都是差不多同样的背景，给的工资也都差不多。但是对于候选人来说，要辞去现在的工作加入你这里，如果在薪水方面不给予一定的提升将是非常困难的事情。即便作为HR也感觉不能把人家忽悠过来毁了人家的职场轨迹。
但是，我可以一点也不夸张地告诉你有非常多的来自大公司的人愿意加入我们公司，即便薪水不是那么满意，甚至降薪过来。原因有以下几点：
1。我们非常注重员工的团队建设，每个月会有一次员工之星评选（会有奖金和奖杯发放）；每个月会有一次员工生日之星派对（会有蛋糕券发放）；我们每天都会有免费的咖啡，饮料，酸奶供应，因为员工工作比较辛苦，这些就当作下午茶了；这些都是小钱，但是会给员工非常好的感觉；整个公司两百多号人，一个月连万把块钱都用不了
2。我们非常重视员工的发展：组织培训（语言，技术等等），花不多的钱，跟员工签一个服务期协议，员工非常开心。
3。我们非常重视员工的上升空间：team leader类的职位，我们很少从外面招聘，基本上都是从内部培养，这样的话，内部员工都感觉自己有奔头，都觉得如果自己够努力将来是有机会做leader, manager的；
4。我们普通员工和中层主管的薪资差距非常大，而且我们内部的薪水特别透明。我们不主张薪资保密，但是差不多背景，差不多资历的人的薪水都是相当的。这样每个普通员工都觉得日子又奔头，虽然他们目前拿的很少，但是他们非常清晰地意识到自己有希望拿到更多，只要他够优秀。。。。
5。企业文化非常Open：老板的门随时为员工敞开，大家可以畅所欲言，虽然很多人的很多想法很难得到实施。但是老板会很和蔼地说：你的提法很好，我会考虑。给员工感觉很好；
6。工作环境非常自由：我们上下班不打卡，全靠自觉。每个team的leader对自己的组员负责。不要求一定要坐满几个小时，但是每个人手上的事情都不能拖到第二天。
等等，还有更多。。。
我想一个企业能否真正成长，要靠很多因素：
1。是否真正重视你员工的成长与发展；
2。是否真正尊重你员工的意见；
3。是否真正为你的客户着想；
4。是否有真正符合市场要求的产品问世；
第三第四条实现的前提是企业尊重人才，然后你的人才才能很好的代表企业去为客户服务，才能很好地理解老板的理念从而生产出符合市场要求的产品
文化留人 发展前景 晋升通道等等