回复：[沟通系列]HR生涯杂谈区第六期论题——如何说服强势的老板
大家说的不错，我是想知道老板的钱应该也是工资发放吧，他的社保也要统一按照这次的比例来缴费吧，HRM可以私下给老板暗示下，高基数对他本人的好处，夸大忽悠下吗，能忽悠过去那就不用改了，省事回复：[沟通系列]HR生涯杂谈区第六期论题——如何说服强势的老板
<P>告诉大家个小秘密，人都有下床气，所以签字尽量不要在上午。<BR>老板签字的涉及到成本增加的文件，最好给老板解释清楚。下次签字时，最好带着老板签字的原始文件去。如果老板经常出尔反尔，建议老板签字的文件发成通告。</P><P> </P>
<P>还有，强势的人怕的是有韧性的人，顶住他的强势，也就没什么了。</P>
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既然老板这么看重成本就拿成本给他看，如果调低基数，省的是一时的费用，如果被社保审计审查出来，那公司必须补缴差额，并且可能会面临罚款，被列入审查名单等风险，我想老板会算得过来的。馊主意：如果过了4月份还想调整基数，可以试试先办理转出，再办理转入。
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办理转出转入的话等于有空档了。。。而且人不多还无所谓。。人多了话。。很麻烦。。再个假设要是你们被抽到社保审计的话这个方面说不过去除非有分公司之类的。。否则别人会怀疑你大批量的转入转出的。。所以不建议。。其实民企的老板。。高学历的通常管理制度都相对完善和规范。。但是也有大多数的民企老板本身学历不高而且也讨厌这种教条的东西有时候是没有这层认知的。。面对民企老板的时候有时候拍拍马屁不一定是坏事。。当然还是要看老板本身的个性的。。。回复: [沟通系列]HR生涯杂谈区第六期论题——如何说服强势的老
<P> 原帖由 <B>菡萏</B> 于 2010-6-1 12:06:00 发表<BR>既然老板这么看重成本就拿成本给他看，如果调低基数，省的是一时的费用，如果被社保审计审查出来，那公司必须补缴差额，并且可能会面临罚款，被列入审查名单等风险，我想老板会算得过来的。<BR>馊主意：如果过了4月份还想调整基数，可以试试先办理转出，再办理转入。 </P><P> </P>
<P>哈哈，菡萏的这个主意我曾经尝试过，最后以失败告终。因为如果在同一家公司转入转出，该员工在这家公司是有基数存档的，因此除非中间有好几个月的空档，否则还是会以该员工在这家单位申报的缴费基数为准。问题出来了，如果是长时间的退保，员工是否愿意？退保期间万一发生事故如何处理？</P>
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<P>所以，如何使用其他方法解决此事呢？大家看看这次的主题是沟通，所以想想能否使用其他折中的方法？</P>
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可怜的蹲蹲啊~~先找个适当的机会，暗示果核，这份文件是您签发的~~
然后再跟果核说说，如果不缴费，将会被处罚的。您看现在已经过了调整期了，可否将新入职员工的缴费基数按照最低额缴纳，明年再行调整？
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真是崩溃，怎么会有这样的老板？变态呐，，，可是还得面对，解决问题才是关键。
首先你清楚这个老板是如此的“强势”，就该有心理准备的。
知道她的喜好很重要。
按照她的说话习惯和她讲道理。
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我有妙招：对症下药、各个击破1.果核有喜欢绝色佳丽的喜好
在公司举办一次选美大赛，并让果核中意的四大美女：蝶舞姐姐、小粘粘、
VIVI、嫦娥姐姐参加比赛，比赛结果让果核定。
2.让四大美女以撒娇法劝说，毕竟四大美女的化妆费和容颜保养费可有很多成分压在保险这块。
3.果核是英雄难过美人关，被美女们各个击破了。并同意明年增加缴费基数。并奖励蹲蹲10万元季度奖金……
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应该避免面对满的冲突，可以通过邮件的形式与老板沟通，邮件写明实际情况跟目前的利弊分析，告诉果核，如果不交的后果是什么，这样果核会心平气和地去接受这个事实。回复：[沟通系列]HR生涯杂谈区第六期论题——如何说服强势的老板
1.表示理解他的做法，一个公司应该以利润为中心，在尽可能合规合法的基础上消减运营成本；2. 不赞成他的做法。a, 4月份不可以调，政府规定不能这样做，不批会导致罚款；b, 5月份调可行，但说明法律风险：A, 给员工的感觉不好，认为公司不关怀员工，从而打击员工积极性；B, 会很容易导致一些劳资纠纷，员工可以根据公司没有缴足社保而状告公司，提出离职要求赔偿；
3. 提出其它节约成本的方案。