wenfeng504 发表于 2010-6-1 20:51:00

回复:[沟通系列]HR生涯杂谈区第六期论题——如何说服强势的老板

这个问题还真的不好办。。。
要是我以后遇到了,估计也是不知道怎么办。
不过假如是我的话。会跟他直接说明白。通过不同的方式。

智慧树1984 发表于 2010-6-2 09:20:00

回复:[沟通系列]HR生涯杂谈区第六期论题——如何说服强势的老板

我觉得做HR确实有很多的无奈,但是既然做了,就要想办法做好,我每次在跟老板汇报之前,比如签合同,我先把人员的细想工作都做好了,确定没有问题,然后考试,合格的,我上报常务副总,除了回报需签约人员的工作情况外,还要附上考核表格以及其使用部门领导的鉴定,然后让副总再签字。副总自然会跟董事汇报,完了,我再找老板签字办理正式合同。一般这样就不存在什么漏洞了。如果还是不能签,我会半个月左右再次向常务副总建议,并说明人员的反应和工作情况。

蝶~~舞 发表于 2010-6-2 09:44:00

回复:[沟通系列]HR生涯杂谈区第六期论题——如何说服强势的老板

在老板心情好的情况下,拿出社保相关文件与老板商讨,再告知其不缴费的利害关系,最后让老板看文件签字

萧然1983 发表于 2010-6-2 11:43:00

回复:[沟通系列]HR生涯杂谈区第六期论题——如何说服强势的老板

对待这种老板的时候要先承认错误,说自己让老板签字没有把情况和数据说清楚,然后说明修改对公司和老板的不良影响,最后提出建议,让老板考虑。
强势的老板希望员工听自己的,决定权要再自己手上,我们要习惯这类老板的风格,多请示多建议少决定!

ellenkaoru 发表于 2010-6-2 12:29:00

回复:[沟通系列]HR生涯杂谈区第六期论题——如何说服强势的老板

对于这种老板我有过亲身经历的,确实也是女老板,不管什么给老板批,都是拖时间很长,然后就说把费用降低,包括员工工资,都是之前签字同意的,都是说什么时候想降就降的,员工试用期过了都不给转正,不发之前承诺过的工资金额。导致人员都纷纷离职,要么就是被她骂的都无所谓的人了,刚听过了骂,转身就当没听到,也不实施,要么就是受不了被骂离职了。更郁闷的是每月做的工资给她批,她没有一次是按时批完的,都要压一段时间,更不要提按时发放了,都要拖起码一个月的。
员工纠纷就更不用说了,每天处理的都是员工纠纷。
所以我的总结是找工作一定要挑老板,遇到太强势的老板日子不好过的。:~ :~ :~ :~ :~

小仙女karen 发表于 2010-6-2 13:52:00

回复: [沟通系列]HR生涯杂谈区第六期论题——如何说服强势的老

<P>可以借他人之口说明利害关系或者说明带来的好处,比如,在某次老板视察工作时,找个拖当面夸夸老板,可以说由于提高了社保基数,感觉老板很体贴下属的工作等话给老板听,老板自然很受用,趁此机会,再跟老板沟通,最好还能提供可弥补这部分成本的其他方案,相信是能够说服他的。</P>
<P>&nbsp;</P>

隔岸观火 发表于 2010-6-3 12:36:00

回复:[沟通系列]HR生涯杂谈区第六期论题——如何说服强势的老板

1、果核老板知不知道现在改不改不了?如果知道改不了那就是刁难了,如果不知道蹲蹲就要想办法让果核知道哈,二师兄发邮件的方式可试一下;
2、如果确实改不了,那么我建议蹲蹲同学要主动认错了,然后在合适时机讲出无法更改的事实,并列举如果我们还不交可能就要被罚款的情况(可以找个被罚款公司的例子),然后跟老板说这都是我的错,没有跟您再次确认,但是目前已经改不了了,您看看怎么处理好?而我也需要承担这个责任,希望老板再给我一次机会。
3、首先老板永远是对的!其次在职场中我们犯了错越是主动承担错误越是容易得到别人谅解,如果您还想干下去,忍一忍吧,忍是为不忍。

游荡灵魂 发表于 2010-6-6 23:26:00

回复:[沟通系列]HR生涯杂谈区第六期论题——如何说服强势的老板

1、承认错误
2、说出事实,这个是公司无法解决的
3、保证以后会改

胖子郭四 发表于 2010-6-7 11:51:00

回复 1F viviangemini 的帖子

如果您是H公司HRM,您会如何再与老板沟通,请他收回成命,签字同意付款?

我的理解是老板不懂社保办理流程,换了是我,即便是争吵,也要把社保办理流程让老板学习明白,无论如何,公司的运营还是依赖于政府的种种机构的种种制约。
典型的外行领导内行表现。
我上个月就碰到这种事情了,当地社保最低缴费基数将近1500元,给领导汇报,领导说不可能,不可能,不可能,咋会这么高?连说三次啊,我晕!还让我再去了解调查!想想办法看能不能按照当地最低工资标准690缴费?
近乎崩溃。

favy 发表于 2010-6-7 14:57:00

回复:[沟通系列]HR生涯杂谈区第六期论题——如何说服强势的老板

沟通的技巧啊,学习各楼成员的。
表示错误,老大,我错了,当初没有分析全面就请您签字然后买了;现在看到人事成本上升,我也很后悔啊,可是现在后悔也来不及了,您看,社保局的催单已经发了两次来了,还说如果再不缴到时就要加滞纳金了。
其实老大,现在员工看到公司对社保这一块这么好,有几个本要辞职的员工都留下来了,您看,现在招聘也蛮难的(特别是普工),今年这个就当作我们招聘的投资,也许就可以更好抢占人才了。
明年,调整社保基数时,我一定会做各方面,全方位的分析,确保成本的可支付性。如果老大,您觉得我做错了,我接受公司的处罚,那么您看是不是我现在就去打处罚扣我工资的单呢?(相信老板没这么变态吧,这么低而且主动情况下认错还真的去扣钱吧。只要签了第一次字就好了)
页: 1 2 [3] 4
查看完整版本: [沟通系列]HR生涯杂谈区第六期论题——如何说服强势的老板