回复：从富士康跳楼事件中反思
看了这文章后，觉得楼主很有爱心呢，而且从你的文章中也学习了很多，想想这些和自己一样大的年轻人就选择了结束自己的生命，很是感慨。想想去年自己满怀希望到浙江义乌来实习，接受安排到车间实习，结果才知道车间里面没有休息日，每天15小时的都不停上班，基层管理是如此的粗暴，每月拿到手的工资完全不够花，实习的美好想象马上破灭，被现实逼得每天都难以喘气，但是当时再难自己都从没有过轻生的想法，坚持了两个半月后在同学的鼓励下选择离开，并且在现在的公司。回头想想自己那时的经历真不知道是应该感谢呢还是无奈？只希望这样的企业越来越少，打工者的生活能越来越好吧。回复：从富士康跳楼事件中反思
看完楼主的用心的感悟后，长长的一叹！楼主写的很好。不是单一企业的问题，上升到整个社会的问题，说的没错！但我在想如何能从自我做起，发动整个社会去净化去升华，这是艰难的过程，任重而道远！
我长长一叹！祈祷和祝福人人心中充满爱！
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社会转型的问题，也是中国教育的问题，也是人员素质和责任感的问题。一跳自己的问题不用解决了，可是跳楼者考虑过其亲人朋友的感受吗？既然是成人了就要对自己负责，对亲人负责，也要对社会负责！发达社会福利很好，薪资也很高，但也有很多人们意想不到问题，关键是我们是如何看待问题，从哪个角度看待问题，以及如何解决问题，这就是一个成熟的，不对社会造成负担的成人最基本的责任和义务，也是最基础的思维方式。
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其实富士康的问题在中国的企业普遍存在，加班时间长\薪水低，人际关系冷漠，但是从富士康的悲剧中，作为一个HR，更应该做很多员工关怀的事情，很庆幸，目前我们公司已经在酝酿做一些为员工改善生活的事情，让他们能吃好，住好， 感到公司的关怀。我很赞成楼主的话，企业应存仁爱之心，员工不是机器。回复 1F 隔岸观火 的帖子
观火分析的很好,谢谢!!回复: 从富士康跳楼事件中反思
<P> 原帖由 <B>大尾巴的鱼</B> 于 2010-6-2 18:51:00 发表<BR>观火写的很好。说到企业应有爱，表面上是企业管理的方式方法问题，而实际更深层次的问题是企业核心价值观和企业存在意义的问题。<BR><BR>我们知道一家有明确目标的企业，是有固定的企业存在的意义和核心价值观的。有的企业（大部分）存在的意义就是替老板和股东赚钱的工具，这个至上甚至唯一，于是管理的体系、文化依次执行，忽视员工利益，缺少人性关怀，诸如富士康、本田等企业，这些公司最近发生的危机，哪怕应付过去，也只是被 </P><P> </P>
<P>写得很透彻，一语击中要害，想这么敢说实话的人不多了，中国缺的就是这样的人，有时作为我们管理者，我们也有很多矛盾的地方，管理者受雇于资方，对基层员工进行管理，我们能做到的最多只是人性化的管理，态度好一点，语气好一点，更艺术化一点，管理学上讲，管理最要命的地方在于在错误的方向上做得最好，这样得到的实际效果更差。</P>
<P>比如富士康，比如我们每一位，我们从事管理，大谈什么绩效管理，职业生涯管理，唯独谈的少的就是管理老板，资方管理，这就是管理定位的问题，我们的管理工作老是做不好，为什么，是管理者的原因还是员工的原因，很多时候并不是如此，都是老板的错，老板的价值观的错。老板把我们都当成了廉价的劳动力，甚至把我们都当成了傻子，可笑的是，我们还把这当成艺术，无奈。</P>
<P> 作为，管理者，我们在学西方管理的时候，我们应该反思，反思我们的社会大背景，反思世界上最难搞懂的中国人，老板不懂管理的要旨，我们将一事无成。</P>
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我是冒死上网的 你们能给我加点分不我小猫再此复活了
看完了 写得很不错 哇咔咔 大家想我没
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文章里您自己引申的“社会认同”的说法我不赞同。资本论里的知识，我想可以拿出来解释。
回复 18F lanbao1号 的帖子
关于富士康的员工跳楼事件大家的议论太多了，哪一种声音才能切中要害？管理者的价值观？企业的核心价值观到最后还是落脚在管理者的价值观上。问题是，员工能拿老版怎么办？
我认为我们的企业对职工也缺少人性关怀，想些一篇东西摆出现状，提出建议。问题是要改变还是落在管理者身上，如何争取他们的认同，做到有效沟通，让他们意识到问题主动改变？
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做为HR、ER、企业的责任人，都应该要把人的生命放在第一位。在管理上，应该做到真正地尊重他人，人文关怀，而不是这个事情发生了，就用一些动作业补，等这个被遗忘了时，又忽略了。
一个生命的非正常结束，也许就是一个到两个家庭的破碎，家是社会稳定的造血细胞啊。