积极做好梯队建设。
在普调的基础上加重绩效的比重。
这种情况在我们公司也存在，不能肯定的说这个人是在要挟公司，如果确定此人走后肯定会拿到比现在要高的工资，那么此人走后，必然会对其他人员造成影响，应该会出现这种心里，公司已经表明态度我们再做下去，工资调整的空间也不大，因此势必会出现疯狂跳槽，因此，理性的分析审视自己公司的薪酬体系，制定明确、清晰的调资制度是大的前提。
学习中，谢谢！
后续：我们没有同意立即给他涨工资，只是承诺在他技能有提高的表现时再来调整。可能当时也没有特别合适的公司去，他在折腾我们一周后重新回到项目，并承诺要再做一年……
安静了一周，周末又提出了这周二（我们5号发放工资，周一是5号）要离开项目，让我们两天内找人去交接，不管人到不到，他都要走，因为他找到了合适的工作……
在要求他正常办理离职手续（提前一个月申请）无果后，我们没有发放他的工资……而他也不管他的离开对我们项目的影响多恶劣，强行离开了项目。
今天，他跑到公司，要求结算他的工资，被我们拒绝。然后他就说要打电话给媒体（当地一家民生频道），让媒体来评判；
不知道大家面对这样一个员工，要如何处理？
他的行为也造成我们公司的信誉损失，影响很不好；我们没有给他发放工资，也不合法；对他进行处罚吧，他不认同，他不认为自己做错了；诉诸于公堂吧，我们一小公司，也不想闹大，那样对我们更不利……
希望大家帮助啊
人力资源部要从全局来看，把某些老员工的加薪要求作为公司阶段性薪酬策略的一个依据来考量，从中也可以知道目前行业内市场薪酬的情况。那么公司是否要整体的考虑是否调薪（不建议只给闹的员工加），如果薪资不动，是否采取其他的手段留人，等等。
学习了。
向9楼学习了 加一条 建立人才梯队建设 培养人才 以后就不用再为这种事担心了 好像IBM这方面做的很好
想这种要挟企业的员工，早晚是留不住的
我不支持涨工资,宁可不要这个人.假如涨的话,整体影响很大的.我们公司就是因为这个原因有时还整体罢工呢,弄过几次不涨.直接告诉他们要是做就好好做,不做可以立马走人.但前题不是撵你们走.假如觉得公司发展不好可以自由选择.
内部公平