[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~

柳絮轻舞 发表于 2010-6-8 10:51:00

话说大尾巴的鱼自从开办公司以来，效益一直平平淡淡，多年的大锅饭理念已在员工的头脑里根深蒂固。在市场经济的影响下，以及劳动法实施后，取消了固定工的机制，员工全部改为合同制员工，但多年形成的国企作风在企业上下仍然是处处可见。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p> 
2004年，响应国家号召，大鱼的公司进行了大刀阔斧的改革，脱胎换骨成为新一代的民营企业。诚然，大鱼老板是一个学习型的老板，接受新生事物的能力与兴趣非常高，但底下的几个副总和中层骨干，在管理上尤其是人力资源体系上，全然是老板要我们学什么，老板要做什么项目，我们就做什么项目。当然在自身业务职能上还是做得很不错的，所以效益逐年上升。<o:p></o:p> 
随着发展的不断壮大，大鱼老板越来越感觉到公司的人力资源工作做得不到位，终于在某一天将HRM黏小妞叫到了办公室，命令她实施一系列的人事变革，首先从员工的思想观念改革入手，以实现今后的人事变革的顺利推进。黏小妞领命后回到办公室，头开始疼了。因为之前公司改革完成后，就实行了一系列相应培训：如组织公司主管以上员工参加培训“如何做一名优秀的员工”等，甚至还买了于丹的论语来组织员工观看，想以此来深入影响员工的理念。培训的效果并不明显，还是改变不了公司员工人浮于事，自由散漫的工作作风。<o:p></o:p> 
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请大伙发挥各自的智慧，帮帮黏小妞，如何制订一个有效的员工思想改革与创新的执行方案，具体如何操作？<o:p></o:p> 
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南极人 发表于 2010-6-8 10:57:00

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沙发！

szwalker 发表于 2010-6-8 11:05:00

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建议黏小妞仿照文化大革命的模式D :D

大尾巴的鱼 发表于 2010-6-8 11:14:00

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:-| ，我什么时候开公司了~

monmon109 发表于 2010-6-8 12:10:00

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我觉得应该从高层部门开展这种改革，从自身做好，带领员工！

比较粗劣！:D

aitong 发表于 2010-6-8 12:13:00

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首先是改变人员的思想，让大家在思想上重视人力资源，主要通过各种培训来实现，可请咨询机构或专业院校老师培训，要求总经理带队参加，以提升大家重视此培训；
其次是建立相关制度，建议请外部咨询机构做，那样更有专业性、权威性，大家更愿意遵从；
最后是强力推行制度，逐步深入民心。

蹲着玩尿泥 发表于 2010-6-8 15:55:00

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我们可以将员工的表现归结于两点：能力和意愿。能力是可以通过培训获得提升的，但意愿或者说思想不可能直接被变革，尤其是不可能通过培训来实现，所以楼上的话很有问题。太多的管理者将员工表现归结于培训不够，就是源于对此缺乏了解。
员工的思想不能被直接变革，只能通过间接的方式去改革。优胜劣汰是让员工思想变革的最直接方式。可以说只有人力资源体系的全面改革才可能做到思想的变革。
老板的问题不在于让楼主想更多的招去使员工思想变革，而是让员工能够接受人事变革。人力资源部应该想更多的办法用更多的方式告诉大家，变革对大家的好处。说白了就是造梦，科学点讲，叫人力资源战略规划。哈哈

北京一叶 发表于 2010-6-8 20:54:00

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结合企业文化，建立合理的绩效激励机制，结合培训达到强化。

新人跟帖学习，能说的不多。

陌上雪 发表于 2010-6-9 08:24:00

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习惯是可怕的，养成的坏习惯就更可怕。而且不是一朝一夕就可以改变的。

在此基础上的培训或者将做什么的，很难灌入人心。
建议注入新的血液，实施淘汰制度，加强人的危机感。新的带动老的，活跃带动油滑的，制度改革也要同时进行。

jadecheng 发表于 2010-6-9 10:30:00

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人的思想不是一朝一夕能改变的，在国企这种大染缸里，多年的习惯养成一种性格，你说一种性格能轻易得到改变吗？
历朝历代的体制变革都是在有流血的，如商鞅变法、戊戌变法（讲得太血腥了），体制的变革往往会造成人思想的变革，在这个过程中，应该要实行“打一棒子，丢一颗糖”，循序渐进式推行，来个180度的转变不是不可以，前提要你有这个能量和实力，引进人才是否容易、便捷？数量质量是否能达到要求？如若不然，人一下子都走光了，谁来给你做事。
这个问题不仅仅是国企中会遇到，即使在民营企业转型的过程中也会碰到，民营在遇到结构性转变时，老的部下、功臣，他们接受不了新时代的挑战，不愿去接受新思想，故步自封，都会严重制约着企业的转型，这个时候你处理的好，企业就会得到飞速发展，处理不好，你将停留在原地踏步的阶段。

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