回复: [讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革
<P> 原帖由 <B>蹲着玩尿泥</B> 于 2010-6-8 15:55:00 发表<BR>但意愿或者说思想不可能直接被变革，尤其是不可能通过培训来实现，所以楼上的话很有问题。太多的管理者将员工表现归结于培训不够，就是源于对此缺乏了解。</P><P> </P>
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<P>我认为思想不能单纯通过培训完成的，要有机制驱动，如绩效考核。有了机制，辅之培训提供观念、思维的知识，能促进变革。但这不是一朝一夕的事，需长时间的转变。<BR></P>
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人浮于事、绩效低下？如果老板真的想改，那就要形成危机文化。简单点说，进行组织调整、岗位整合、人员精简，辅以绩效管理、员工发展，形成能上能下，变化成为常态，以业绩说话的习惯。回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~
要进行员工的思想变革，并非一朝一夕的事情。是个体还是群体，个人认为群体的员工思想也是企业文化中的一个很大的方面，面对着大锅饭的思想，最主要是要有一个有效地奖励惩罚机制和有效的制度，比如可以提高员工的收入，当他们的收入达到一定的程度，再进行有效地绩效考核是很有效的。
员工的层次不同，也决定了他们思想变革的难易程度，融入这个群体越久，变革越难~~
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<P>我是来学习的<BR><BR>拜读了</P><P> </P>
<P>这题目好难！</P>
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看到这个题目好大，本来都没敢进来，但最终还是在好奇心的驱使下进来学习一下，看到很多高手的精彩回复，我觉得还是没有白进来，但既然进来了也还是留下我自己的一点浅薄的想法吧。<br>1、员工思想变革绝不是一句话一个制度可以解决的，也不是开展一场培训二场培训可以解决的，尤其是在国企这样的企业里；<br>2、公司的老板是谁？那么这个变革就应该由老板开始，作为老板你不要期望下属下属的思想先变革，因为大家变革了，但不知道老板想什么，那么没有谁会变，任何制度要执行得好，一定都是由上而下的；<br>3、思想变革的具体方式我有几点建议：<br>（1）要让大家了解目前的市场形势，至少要让大家知道为什么要变革吧；<br>（2）变革对我们有什么好处？这个问题要解决的好才能进行下去；<br>（3）老板的角色很重要，老板首先有变革意识，然后把这种意识传递到周围的高层那里，进行辐射；<br>（4）HR配合制度以及相关培训的开展。<br>4、不要期待一天两天就可以解决，如果真要做，可能需要一年甚至几年才能做出一些改变。<br>参考！<br><br><img src="http://bbs.chinahrd.net/user/byu/img/20100612096.jpg" border="0"><br>回复: [讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革
[讨论]如何进行员工思想变革~沙发！回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~
1、让员工明白为什么要变革，坚定表明领导的立场。变革对大家有什么好处，不变革会有什么坏处，尽量站在员工的角度解释这个问题。不要大谈为了国家，为了企业的那些口号话。2、制定激励性质的工资，绩效考核制度，引进有活力的新人，打破原来沉闷的气氛。
3、做好长期作战的准备。这过程中，给予员工相关的培训，不能只逼着别人成长，但是不给别人疏导
回复 17F 侯侯的宝宝 的帖子
我们单位存在同样的问题，这也是我最近一直在考虑的。翻阅了大量资料，实话说，很难。即使是绩效考核我们也做过，不被职工认可。要想员工思想上变革，变被动工作为主动工作，还是要抓住员工的关注点，辅以有效的激励措施，畅通沟通渠道，改变管理者的个人价值观，并且将这种价值观贯彻到企业的全部工作中，通过企业氛围的形成，逐步达成效果。可以先做简单的，比如企业文化，让某些东西以各种形式深入人心。