[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~

方西

[quote] 原帖由 蹲着玩尿泥 于 2010-6-8 15:55:00 发表
但意愿或者说思想不可能直接被变革，尤其是不可能通过培训来实现，所以楼上的话很有问题。太多的管理者将员工表现归结于培训不够，就是源于对此缺乏了解。

 

}# r% H4 a" E8 V* p& R. n

 

我认为思想不能单纯通过培训完成的，要有机制驱动，如绩效考核。有了机制，辅之培训提供观念、思维的知识，能促进变革。但这不是一朝一夕的事，需长时间的转变。

希哲老爹

人浮于事、绩效低下？如果老板真的想改，那就要形成危机文化。简单点说，进行组织调整、岗位整合、人员精简，辅以绩效管理、员工发展，形成能上能下，变化成为常态，以业绩说话的习惯。

橙子的味道

要进行员工的思想变革，并非一朝一夕的事情。 是个体还是群体，个人认为群体的员工思想也是企业文化中的一个很大的方面，面对着大锅饭的思想，最主要是要有一个有效地奖励惩罚机制和有效的制度，比如可以提高员工的收入，当他们的收入达到一定的程度，再进行有效地绩效考核是很有效的。 + @6 Q5 L% R# Y0 V9 ~9 @员工的层次不同，也决定了他们思想变革的难易程度，融入这个群体越久，变革越难~~ 1 ^1 w* H" o( ?: O& d/ ?6 h

jllen

我是来学习的

拜读了

 

这题目好难！

隔岸观火

看到这个题目好大，本来都没敢进来，但最终还是在好奇心的驱使下进来学习一下，看到很多高手的精彩回复，我觉得还是没有白进来，但既然进来了也还是留下我自己的一点浅薄的想法吧。
1、员工思想变革绝不是一句话一个制度可以解决的，也不是开展一场培训二场培训可以解决的，尤其是在国企这样的企业里；
2、公司的老板是谁？那么这个变革就应该由老板开始，作为老板你不要期望下属下属的思想先变革，因为大家变革了，但不知道老板想什么，那么没有谁会变，任何制度要执行得好，一定都是由上而下的；
3、思想变革的具体方式我有几点建议：
（1）要让大家了解目前的市场形势，至少要让大家知道为什么要变革吧；
（2）变革对我们有什么好处？这个问题要解决的好才能进行下去；
（3）老板的角色很重要，老板首先有变革意识，然后把这种意识传递到周围的高层那里，进行辐射；
（4）HR配合制度以及相关培训的开展。
4、不要期待一天两天就可以解决，如果真要做，可能需要一年甚至几年才能做出一些改变。
参考！

射手座的暴躁

[讨论]如何进行员工思想变革~沙发！

侯侯的宝宝

1、让员工明白为什么要变革，坚定表明领导的立场。变革对大家有什么好处，不变革会有什么坏处，尽量站在员工的角度解释这个问题。不要大谈为了国家，为了企业的那些口号话。 3 W' p" l5 K3 e" S x/ F2、制定激励性质的工资，绩效考核制度，引进有活力的新人，打破原来沉闷的气氛。 2 A3 \! Q; n8 }3、做好长期作战的准备。这过程中，给予员工相关的培训，不能只逼着别人成长，但是不给别人疏导

唐果果

我们单位存在同样的问题，这也是我最近一直在考虑的。翻阅了大量资料，实话说，很难。即使是绩效考核我们也做过，不被职工认可。要想员工思想上变革，变被动工作为主动工作，还是要抓住员工的关注点，辅以有效的激励措施，畅通沟通渠道，改变管理者的个人价值观，并且将这种价值观贯彻到企业的全部工作中，通过企业氛围的形成，逐步达成效果。 5 |# T/ t. `; p0 g9 p8 Y可以先做简单的，比如企业文化，让某些东西以各种形式深入人心。

小黏黏

:~ 我成了粘小妞= =~杯具啊~。。哈哈哈。。谈谈自己的看法吧，国企的懒散很多人都知道，吃惯了大锅饭没事就高高挂起的习惯早就已经根深蒂固了，必须实行优胜劣汰的绩效考核管理机制，并且将人员流动率略微向上调整，饭碗都快保不住了你还会就坐着看看报纸过过日子么？做人要狠。。。适当的狠。。顾全大局。。能撑下来的就慢慢会适应了。。只要你老板愿意这么做。。就好啦。。大鱼师傅你同意伐？哈哈哈

yolanda_lu

哈哈，找一个核心部门试点，杀鸡儆猴:Z