[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~

madonglu

我认为应该从上而下的方式，逐渐改变员工思想，凡事不能一触及就

雨朦胧

可以把公司比喻成渠道，把员工比喻成渠道里面的水，水要流向什么方向，那要看渠道通往那里，人力资源部的工作应该就是修渠道吧。

梓妤

解决某一问题，可用不同方式

解决某一现象，须用多种方式

鱼总 公司现象，既非一日形成，也非一日能解决

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不管怎么样，还是要从员工的角度出发

跟员工的利益挂钩，有依有据的“画饼”

先让一部分人先“富”起来

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再制定绩效考核也好，调整运作模式也好

出发点是对的，最终会得到员工的拥护就理解

总之，没有解决不了的事情，不管制定什么措施，

要有人去落实，那部分先“富”起来的人一定要在公司的发展中起到重要作用

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同时，不能不变，再好的措施方法，用久了也没效果了

yinger_72

:Z 俺也来参和一下，呵呵呵。。。 楼主提出一个比较典型的案例，与我企业面临的问题有相似之处。但可能案例上企业的问题更严重一些。 , d! E/ O. I3 H1 V凭经验很负责的讲，如果想彻底转变企业文化、氛围、员工心态绝不是人力资源一已之力能够解决的。也绝不是只因为人力资源工作不到位造成的。 , i& X/ S. E* x5 k2 s% J# T首先，老板既然已经发现问题，想改变现状。但他有没有自省企业发展到今天这种大锅饭局面，纠其根到底是谁的错？其实是老板的错。错在战略上或是错在核心理念上。 接下来，才是一层接一层的传导下去的企业文化、企业亚文化。 从而铸就了老板所不能接受的企业员工思想现状。 因此，我认为先得是老板有虚心去聆听、有决定去改革，才需要人力资源（或办公室）来配合一步步工作。这但个过程可能会很漫长。 6 l1 ~' |6 s/ v+ D% f/ ] 我们曾经用过的方法： . p! |! Z! _' ~+ A一、加强中层管理人员与老板之间的沟通。可多搞一些管理层的聚会，形式建议多样性一些。让大家感兴趣，中层管理对企业有归属感很重要。不仅有助于老板听到不同的声音，从而增强中层管理者的向心力，必须保证将最高领导者的思想有渠道传递下去； 二、加强部门间的横向沟通。让员工体会各部门间相互配合的方向，感受公司强大的力量； 7 S0 E6 e+ V) i; h三、企业内部建设梯队式人才结构，真正形成学习型企业的氛围； 四、不断引进新鲜血液，在企业内部形成鳗鱼效应； 五、注重员工关系管理，包括在职员工关系及离职员工关系，要真正站在员工的角度想一些有效的方法进行员工关系维护； y3 \4 s" N9 o3 W6 V, J/ }' y六、需要进行薪酬福利的调研及员工满意度调查工作，以配合企业发展或改革的步骤。 " N7 }5 { |0 U7 U0 q+ Z8 f# @0 y先把想到的暂记下来，必须下班走人喽，吼吼吼。。。

健康是安，平安是福

新手，来学习的

今夜无语

首先，分析各岗位职责。其实，做好相应的考核制度，同时面向社会招聘员工。最后，根据制度进行考核淘汰部分不适合企业发展人员。对于职位较高，但不适合企业发展人员，企业应从人性化角度出发，调换岗位。

ytpuli

每个企业发展到一定的程度就需要一场改革，改革说穿了就是企业在发展中遇到各种各样问题的时候作相应的调整，以更好的适应激烈的竞争环境。是为了企业能更好发展下去。

shicaiyuan

为什么要改变人的思想呢？ 2 \# h; h8 ]* P/ f为什么要改变人的思想呢？ 摆明了就是侵犯人权的主语！这个世界能够发展就是因为宽容、允许不同的思想存在，允许讨论和激荡，鼓励创新，先秦诸子，百家争鸣，百花齐放，中国文化的创新没落于罢黜百家，独尊儒术之后啊，没想到咱们HR居然开始搞思想奴役，杯具！ ! r$ t, D% J, \1 d2 n. W

River.Jin

思想怎么样不是最重要的吧，关键是他能不能和公司保持一致。 % N4 R% e1 {7 ^* O: A9 [在保证和公司保持一致的前提下可以有不一样的思想吧。

Elevenbird

最近公司正在遭遇这个。。可能没有案例中的严重，只是公司为了达成一个较大的目标而不得不进行变革。那么作为我们人力资源团队，我们对这场变革应该做好什么准备？目前有好多问题在脑子里一直困扰着我。
目前公司人力资源体系如何，有哪些缺失？如何统一理念？如何获得领导的支持和信任？作为HR自身有哪些挑战，除了专业度，如何变成沟通和执行的高手？