成长中的故事——更好更高（4）
<P>（一）</P><BR><P>这又是一个值得分享的故事：</P><BR>
<P>那时，我已在一家世界100强的企业里任人力资源经理，公司的走廊里挂着那些激励员工的海报。公司上上下下都在努力营造一个催人奋进的企业环境，期望自己的企业在中国这个新兴的市场里飞的更好更高。</P><BR>
<P>那时一个下午，大概是过了下班的时间，员工们陆陆续续地离开。在会议室的一角，我还在与公司的亚太部的营运总监PETER讨论人事的任免事项，差不多结束的时候，走进来一个有点年纪的女清洁工，在得知“没有关系”后，她开始了她的工作。我见过她几次，她姓方，人们都叫她方阿姨。在我们准备离开时，PETER,走了过去他与方阿姨打了招呼，也看了她的挂在身上的工作名牌，我由于在关心那些收尾的工作和整理谈论过的文件。没有注意他们在讲什么。</P><BR>
<P>当我与PETER和方阿姨说“再见”，离开会议室，我无意中发现PETER的脸色有点凝重。因为晚上我和他在锦仓文华有饭局，所以没有多问什么。</P><BR>
<P>晚上，当我走进饭店时，发现PETER已经坐在那里，我的总经理也坐在边上，看见PETER没有换便装，我就知道事情有点严重。还是他给我一个缓冲，“我们边吃边谈吧！”他说，接着，他就开口说，他刚才与方阿姨谈话，加上回去看了我们的人事制度，发现我们制定的政策与企业（总公司）的文化相背，希望我回去重新检讨和研究，提出修改意见后，咨询亚太区的人力资源经理，并CC给他和我的总经理。</P><BR>
<P>之后我也不知道吃了什么，心里猜想多多。在结束的时候，PETER从他的包里拿出一个帮着丝带的精致的小盒子，上面附着一张小的卡片，他让我交给方阿姨。我接过礼物盒，翻开卡片，只见四个字写在上面“生日快乐”，我不禁问“方阿姨今天生日吗？”PETER,看着我说“你不相信？”，我又问“那你是怎么知道的？”他冷冷地说：“难道还要我教你吗？！”。这时，一直没有发表意见的总经理说话了：“回去想想吧”！</P>
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（二）那个晚上，我怎么也没有想通，好像走进了死胡同。第二天我找到方阿姨，把那个生日礼物交给她，她看上去像一个小孩那样那么开心。不停地说谢谢，至那以后，我从行政经理打听方阿姨的工作表现，他总是赞赏有加，不在话下。
然而，在我检讨我们的人事活动和人事政策（制度）时，我发现，那天我们在中午，为当天生日的员工开了庆生会，虽然，我们没有将那些临时的员工排出在外，但是，由于我们的福利只包括了那些可能转正的临时工，方阿姨是退休人员，在我们这里没有机会转正。所以没有那些“工作待遇”。
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（三）<BR>一周后，我修订了相关的政策，调整了一些做法。并向总部做了书面的检讨，而那真正认识是在以后的工作和学习中渐渐的变得深刻和蜕变。<BR>每一个人都是从年轻到苍老，在家庭，社会和企业里应该获得“公平待遇”。如果说薪资是员工能力和技术的支付，那么“公平待遇”应该是他们工作和献身的报酬。这种报酬与员工的职位高低，和工作的难易没有关系。<BR>因此，无论是男是女是老是少是黑是白是中是外是健康是残疾，只要能够胜任工作都应改被尊重和公平对待。好的人力资源管理人的公平原则，不因该被老板来左右，也不应该为那些主管意志来影响。<BR>记住，那些以年龄和性别及地区，来限制招聘和发展员工的文化和政策只是糟粕和垃圾。<BR>你不相信，5年以后你会相信，5年以后你还不相信，那么10年以后，反正，总有一天你会相信。歧视无处不在，就像垃圾，问题是我们不要去制造垃圾。<BR>你也会相信，企业，组织和社会公平地对待员工和成员，员工和成员也会公平地对待企业和社会。那些制造垃圾的企业和社会，是不会长久，因为人类不喜欢垃圾，世界那里都一样。回复：成长中的故事——更好更高（4）
这类的歧视与不公平，真的就如楼主所言，就像垃圾，无处不在。回复：成长中的故事——更好更高（4）
这的确是值得分享的故事。感谢楼主分享回复：成长中的故事——更好更高（4）
感谢楼主能将这段真实的故事分享给我们大家回复：成长中的故事——更好更高（4）
感谢分享，我们应该向你们学习！回复：成长中的故事——更好更高（4）
楼主给了我们这些从事和欲从事HR的人一个很好的提醒提醒HR要时刻遵循我们的职业道德
真正做到高情操管理
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认认真真地阅读完毕。企业文化靠什么来支撑呢？
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人人平等。我们常常说。但有的时候我们因为疏忽，因为太忙，因为太自我，所以我们忘了这些。虽然这些“因为”其实都是借口。
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