说了这么多，看到你们老板还有其他业务，为什么不试着把一部分员工调到老板其他业务工作岗位上呢？全部清退的话确实不是一个好办法。
跟老板好好谈一下，分析这样做的风险（公司声誉，员工的仲裁诉讼），将来付出将会更高。另外做HR还是应该要有道德底线和原则，不然自身也会得不偿失。
希望多在被辞退的员工的角度考虑
不知你们是否跟员工签订了劳动合同，如果签订的期限都不到要辞退员工，那你们的成本就高了！尽量想办法帮部分员工找一找下家，那样民怨就相对小一些。同时应该告知老板他那样做的风险，尽量商量找一些折中的办法。{:4_111:}
请问各位正规的流程是什么样的呢？我以前做过，可是不知道正确与否。请大家指教啊
回复 45# 忧郁的轩轩 的帖子
多谢指教啊
谢谢各位的关注和指教。工厂的工人已经全部辞退，针对这件事情其实我也是第一次遇到，正因为从来没有处理过此问题，所以更愿意挑战自我，想成功地处理好这起劳动关系，我相信这件事情对自己来说是一个挑战也是处理问题经验的积累，所以整个环节有不妥的地方，还望大家批评指正。
总结这次辞退员工事件，有合理合法也有合法不合理之处。具体总结如下：
1、此次辞退按照合同法要求，我们提前了1个月通知员工，此条注意需要员工签字确认已提前1个月通知到他本人；
2、月工资结算到劳动关系结束的这一天。按照法律来说是合法的，但是员工说是因为公司单方面解除劳动关系，所以要求结算整月工资，我们做出了让步，多结算了5天工资。这条要求我认为公司是可以不必让步的，因为本身就提前了1个月通知员工，此次让步的代价是公司多支付了总共2万多块的工资。所以合法的情况下，不要轻易地让步，就算让步也要清楚大概会多支付多少人工成本。
3、加班费的问题：劳动密集型的企业大凡都会遇到此类问题，不辞退员工问题不会浮出水面，一辞退员工，都会遇到此问题，因为秋后算账的问题太多了。一线员工的薪资结构和劳动合同细则太重要了，是否申请了综合工时制度？计件工资的结算问题、加班制度是否有正规的申请流程等等，都会出现连锁反应。我们工厂因为管理不善，管理层安排太多不必要的加班，使得加班费相当的高，但是公司又按照计件工资制度来计算工资，加班费相对而言是无法达到法律规定的要求来支付的，因此在这方面公司不得不让步做出一些赔偿，否则，很难说服员工。总体而言，这件事情处理得还是比较成功的，因为真正要赔偿加班费的话，估计要翻几倍了。最后计算了下这一项成本，居然总额跟第二条多算的几天工资总额差不多，所以不该答应的要求不要随便让步。让步应该让在需要妥协的地方，是合法操作的为什么要让步呢？
4、整个过程我们用了2天的时间，每天都有劳动部门的调解员到公司调解，因为员工提了些不合法的要求，我刚开始没有让步，他们去劳动部门投诉了。但是有劳动部门的人员来调解其实是件好事情。因为我跟员工解释有的问题，他们是不听的也不相信的，哪怕你是合法操作他也不愿意接受。所以，从另外一个角度来说，劳动部门其实是帮了我大忙，当然这之前肯定要跟劳动部门多沟通，包括你辞退员工的计划和方案，都需要向劳动部门相关的老师那里得到支持，他会教你很多处理技巧和合理规避方法。而且，这些老师也会告诉你哪里存在不合法的地方，如何跟员工协商解决等等。
5、谈判技巧：我没有什么技巧可言，因为职位限制不能随便让步增加公司的成本，但是要学会说服自己的老板，让自己在实际操作中有了放松的尺度。
2天的时间，员工全部辞退而且没有留下什么后遗症，员工都领了现金跟公司解除了劳动关系。虽然辞退员工不是件好差事，但是我想，能够与员工协商好，大家好聚好散也算是件好事情。做人力资源的，平衡劳资关系才是关键，你偏向某一方都无法解决好问题。
我觉得公司可以直接宣布破产 但是破产貌似是要备案的吧 所以 你最好先闪人吧
说了这么多，看到你们老板还有其他业务，为什么不试着把一部分员工调到老板其他业务工作岗位上呢？全部清退 ...
yolanda_lu 发表于 2010-7-23 09:04 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
整个工厂业务都结束了，公司其他业务不一样，大多都是管理和销售，所以这些一线员工是没有办法调到其他岗位的。
不知你们是否跟员工签订了劳动合同，如果签订的期限都不到要辞退员工，那你们的成本就高了！尽量想办法帮部 ...
快乐交友 发表于 2010-7-23 14:20 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
辞退员工，一次性补偿金只跟员工的工龄有关系，而跟劳动合同期限是没有任何联系的。另外，要补充的是：劳动合同一定要签订的。我们在知道公司将要辞退员工的时候，第一件事情就是查合同有没有漏签的，还有就是试用期的赶紧辞退了。