编制职位说明书应注意的问题
1.对事不对人。要对工作职责、权限、人物、工作要求等做出明确说明，不能出现对人、对事不统一的现象。2.尽可能具体、可操作。
3.表述准确、职责清。划分职责要准确，不能出现因职责设计不合理、负担轻重不一造成个别岗位的超负荷工作和闲置，避免出现盲区。
4.任职资格于岗位责任应对应。
5.用词要准确、精炼。
6.注意及时和定期修订，
做起来难
其实道理大家都知道，可真正能做的到的不多，但是做过了至少可以提升我们的工作级别，能够慢慢向人力资源管理靠近了。呵呵！好
这个对我有用。我正在做这项工作。观点
E-MAIL：team_yan@163.com二、人力资源管理咨询
¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查
¨ 企业文化和企业成功因素的确立
¨ 基于绩效的岗位分析与评价
¨ 企业总目标和分目标的确认
¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定
¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定
¨ 激励导向的薪酬体系的建立
¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立
三、企业E化建设咨询
¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件
¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件
¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件
¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计
¨ 为企业量身定制信息发布系统
¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统
一、企业管理和人力资源管理培训
¨ 绩效考核体系的建立
¨ 创新型组织与学习型组织的建立
¨ 团队建设和团队沟通
¨ 冲突管理和危机管理
¨ 中高层管理人员的管理技能提升
¨ 非人力资源人员的人力资源管理
¨ 员工关系管理
¨ 人力资源开发与战略
¨ 组织结构设置与工作分析
¨ 人才招聘与行为面试技巧
¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立
¨ 人才结构搭建和人才素质测评 {:5_252:}{:5_252:}
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