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编制职位说明书应注意的问题

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发表于 2003-6-25 09:51:00 |只看该作者 |倒序浏览
1.对事不对人。要对工作职责、权限、人物、工作要求等做出明确说明,不能出现对人、对事不统一的现象。 , N3 b/ Y' J( i# N8 @# D2.尽可能具体、可操作。 % I$ z [6 ~0 d) V, o3.表述准确、职责清。划分职责要准确,不能出现因职责设计不合理、负担轻重不一造成个别岗位的超负荷工作和闲置,避免出现盲区。 2 a5 s% L4 P& U% ^0 `6 r4.任职资格于岗位责任应对应。 8 V8 F( u2 E7 o1 o. N0 p. U' J5 n( p5.用词要准确、精炼。 6 j0 m) K1 r# a, P6.注意及时和定期修订,
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发表于 2003-6-25 10:41:00 |只看该作者
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发表于 2003-6-26 09:45:00 |只看该作者 |楼主

做起来难

其实道理大家都知道,可真正能做的到的不多,但是做过了至少可以提升我们的工作级别,能够慢慢向人力资源管理靠近了。呵呵!
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发表于 2003-6-26 23:41:00 |只看该作者

这个对我有用。我正在做这项工作。
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发表于 2003-7-21 11:57:00 |只看该作者

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E-MAIL:team_yan@163.com , K7 [0 q% W$ U% c$ y9 B ' ^! y! C0 ~) J1 \7 }二、人力资源管理咨询 5 g' a; ?+ z; d4 e# B¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 / S% T; m8 e# H4 j ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 : b/ x" v, C a8 X8 Q4 l ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 7 n' l B5 t+ ]$ M8 Y& m2 D# C/ I1 G ¨ 企业总目标和分目标的确认 ; Z& T1 m* [6 t' m; }3 E2 h! {¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ) D, d3 F7 m5 q0 p0 }9 M( i5 A4 r¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 , m$ a/ ~6 G2 d5 U7 Z% j9 m9 R) ^¨ 激励导向的薪酬体系的建立 5 Y3 c( u1 G+ c ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 : Q- ^$ e* B6 t$ G8 p8 d4 x 1 q4 a4 {9 e; k三、企业E化建设咨询 $ D* Z8 D0 j2 ^8 p- R ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 & C; I' v0 h3 M; a¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 0 E$ i1 \9 J H: A) w' N# x ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 1 z$ H( W. `9 f. S¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 4 C7 D( {( F* H6 t3 y ¨ 为企业量身定制信息发布系统 : i2 w) }* ^2 z e/ ?" s0 e ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 . C& y" u8 G3 u( V5 i5 | 0 w3 _( \& ~" e) s. H% B 一、企业管理和人力资源管理培训 ) e- H2 `% b) t" ^$ O& c. v7 ~ ¨ 绩效考核体系的建立 % L: Y. N) `" Z, I& A$ G ¨ 创新型组织与学习型组织的建立 ; k3 e5 @7 B; v: O5 ]# O" u3 X¨ 团队建设和团队沟通 : x! {3 v- m+ @( b7 j( @! L ¨ 冲突管理和危机管理 / F n5 s- y3 p# t¨ 中高层管理人员的管理技能提升 8 o! ]2 `4 z) p d8 \( H# Y% t ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 + \& y4 m/ p1 t; t P- I ¨ 员工关系管理 ( A/ P4 {/ c( w0 v9 u7 L% w; d) o% o, _ ¨ 人力资源开发与战略 1 `" E5 b5 o0 P6 C ¨ 组织结构设置与工作分析 ' Q9 z9 V% L& v' `¨ 人才招聘与行为面试技巧 7 t$ ?( }5 Y% N) Z. E¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 / s) f2 z" f( @$ p ¨ 人才结构搭建和人才素质测评
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