我也这样认为
职能部门最不好弄有一个办法
把职能部门正职的工作描述通通加上一个协助，如何？哈哈！
哈哈哈～
以下是引用lanlan在2003-6-25 14:40:05的发言把职能部门正职的工作描述通通加上一个协助，如何？
哈哈！
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两种情况：
1、部门人员不多：可以把他的主要职责写成他自己要做的事，在管理职责上写协助经理。
2、部门人员多：让他有分管的人，有分管职责
观点
E-MAIL：team_yan@163.com二、人力资源管理咨询
¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查
¨ 企业文化和企业成功因素的确立
¨ 基于绩效的岗位分析与评价
¨ 企业总目标和分目标的确认
¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定
¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定
¨ 激励导向的薪酬体系的建立
¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立
三、企业E化建设咨询
¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件
¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件
¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件
¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计
¨ 为企业量身定制信息发布系统
¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统
一、企业管理和人力资源管理培训
¨ 绩效考核体系的建立
¨ 创新型组织与学习型组织的建立
¨ 团队建设和团队沟通
¨ 冲突管理和危机管理
¨ 中高层管理人员的管理技能提升
¨ 非人力资源人员的人力资源管理
¨ 员工关系管理
¨ 人力资源开发与战略
¨ 组织结构设置与工作分析
¨ 人才招聘与行为面试技巧
¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立
¨ 人才结构搭建和人才素质测评
一般
都不设副职hehe
国有企业的副职还挺多，怎么区分他们的工作描述设立副职是有必要的
副职的工作内容和正职会有交叉这是难作其工作描述的原因
但不设副职
怎样解决接班人的问题呢
解决接班人用副职？
这只是其中的一种方法吧^_^还不见得好。
不用也罢
不同的企业对副职的定位不同
有时仅是摆设而已
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