职能部门副职的工作描述还真有点难搞

jorano

职能部门最不好弄

lanlan

把职能部门正职的工作描述通通加上一个协助，如何？ 7 q7 K$ J" g2 }哈哈！

learner

[quote]以下是引用lanlan在2003-6-25 14:40:05的发言 把职能部门正职的工作描述通通加上一个协助，如何？ 哈哈！ **************[/quote] , `, y9 h* t: `+ ^两种情况： 1、部门人员不多：可以把他的主要职责写成他自己要做的事，在管理职责上写协助经理。 2、部门人员多：让他有分管的人，有分管职责

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com " ` E- R* H! [ 二、人力资源管理咨询 ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 . A, c4 {& ~. R' T* b¨ 企业总目标和分目标的确认 ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 1 T0 W* u, d8 Q' k. O! g# ^¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 6 X) r, W b1 z¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 / ~( ?3 [6 _. m : v& F: x" ~7 }. i- K三、企业E化建设咨询 # z3 U$ U" A4 K+ J- S# G+ r¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 8 F5 M# Z' \/ k4 M; Z6 v. M¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ) s8 A+ w9 r- a/ v& Q& B: _¨ 为企业量身定制信息发布系统 ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 $ w" r( A& d' u ( J) A" V3 \: h/ X一、企业管理和人力资源管理培训 ¨ 绩效考核体系的建立 ¨ 创新型组织与学习型组织的建立 1 S2 f/ d7 E, I+ v- D¨ 团队建设和团队沟通 / Y/ E+ ?' O9 }¨ 冲突管理和危机管理 % Q# y4 \8 x, m, F/ T7 ^¨ 中高层管理人员的管理技能提升 ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 0 a/ b" |7 c! i¨ 员工关系管理 $ P! H1 N( E/ V6 M¨ 人力资源开发与战略 - @' B' {: D. R) r" f¨ 组织结构设置与工作分析 ; o, O" _3 R8 o2 ]¨ 人才招聘与行为面试技巧 : H3 Z5 Y# n1 p9 E¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ¨ 人才结构搭建和人才素质测评

叶运林

都不设副职

heaven

国有企业的副职还挺多，怎么区分他们的工作描述

easy_sjmile

副职的工作内容和正职会有交叉 这是难作其工作描述的原因 & I6 S+ ]% |. x2 B5 X但不设副职 怎样解决接班人的问题呢

learner

这只是其中的一种方法吧^_^ 7 \; x/ ]2 W# l1 o还不见得好。 不用也罢

ren

有时仅是摆设而已