回复：办公行政区第七期论题：当行政管理者不如生产者，我们该怎样正
既然有人愿意继续在此公司从事行政管理，那么说明行政管理的薪酬在市场上海还是有一定的说服力，不愿意干的走人。虽然公司内部公平性没有体现，但现实就是那么回事。回复：办公行政区第七期论题：当行政管理者不如生产者，我们该怎样正
1、 制造型企业倚重生产是较普遍的现象，当然这与公司管理者的态度有很大的关系。2、 管理部门要想取得公司领导者的重视（取得劳动成果分配份额的增加），那么只有在工作上表现。尤其HR 应该可以做行业、区域的薪酬调查，会同财务部作人力成本分析，最后提出自己的意见给领导层参考。
3、技术蓝领突破行政助理人员的薪资甚至行政主管的工资会越来越多，这是劳动力供求市场决定的。
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这个话题其实以再增加两项：行政管理不如生产、销售、财务，该怎样正视？<BR> 企业不单重视生产，还重视销售，生产直接与成本挂钩，销售直接与利润挂钩，对财务的重视更胜行政后勤人员,因为财务管理企业资产，让资产升值。正如蹲蹲所言，其三者的可替代程度较低造成该人士比较稀缺或适应企业的人员较少。现今在招聘生产骨干、中层、基层员工时难度较大，但行政服务人员却出供大于求的局面，企业对生产人员的需求量大过行政人员亦造成人员的稀缺。<BR> 从工资角度看，行政相关人员觉得在该企业中如果不受重视、待遇又差，完全可以走人，另谋他处，工资调整相关，留给楼下的人员回答吧，本人不擅长。回复：办公行政区第七期论题：当行政管理者不如生产者，我们该怎样正
生产型企业机构的配置很重要，越精简越好，管理人员的数量不宜过多，不然一个企业管理者多于生产者，指挥的人比打仗的人多，那到底听谁的？谁去打？管理人员最好懂得业务，不然如何显示权威，生产是靠熟练来创造效益的，管理是靠创新得以体现的，他们做，我们则指导他们如何做得更快，更好来充分体现我们的价值。
行政管理的重要性如何体现：好比打仗，输者多在“给养”，给养不足撑不住，撑到最后的，就是靠充沛的人、物及后备，行政、人事、财务就是这些。
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1、这跟企业文化有关跟领导的个人导向有关。也许此公司的领导是从生产出身。2、生产是直接产生效益和利润的部门，是出业绩的地方，所以领导会比较重视。
3、生产一线确实比较辛苦。
但是领导也不能这样不重视行政管理者呀，毕竟这是后勤保障啊，我也很郁闷。
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对于生产企业来说，一般都是重视生产和销售，其他都是支持部门，业绩不容易看到。其实没有什么不平衡的，调整好自己的心态吧，都差不多的。建议调整一下你们的薪酬绩效制度，慢慢的使内部相对公平一点吧。回复：办公行政区第七期论题：当行政管理者不如生产者，我们该怎样正
生产部门的人员的工资可能会受到季节或是说产品淡旺季的影响，单看某月的数据不能看出问题，看下全年的总薪酬，从总薪酬概念衡量下，因为大多单位的用工性质决定了部分的薪酬福利是否享有再者不同岗位的价值要做职位价值评估，特别是争议大的岗位，可以有针对性的分析下
从一般的衡量和现实大多的现状来看直接生产部门和市场终端的员工要比后勤保障服务部门的员工的薪酬平均水平要高
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我们是否应该想一下，如何让行政管理者超越生产者呢？就本身来说，公司总经理也是行政管理者，但没人会认为他不如生产者。
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我们老板也是，他总是说，没有销售，根本就没有后勤，很不重视人事行政管理人员，而且我认为非常重要的各项制度，他都认为不是很重要，我跟他谈过，没有制度的企业是做不大的。但感觉效果甚微，因为还没有出过事情，出过一次可能就会重视一些的。回复：办公行政区第七期论题：当行政管理者不如生产者，我们该怎样正
我一直在制造业中，相对生产人员或生产管理人员来说，普遍也是职能类管理人员工资偏低。但是，在另外一个方面来说，职能类的享受得比生产性人员多，那就是福利！假期、年度绩效奖金、学习机会等等，这些是同级别中生产性人员较少获得的。
当然，生产性人员对于职能类的有种“他们无所事事，做虚的”的偏见是客观存在，原因大家都说过。如果要扭转这种观念，我倒是觉得，职能类的人员应多与生产性人员沟通。职能部门的职责就是要做好“服务”、“监督”、“指导”的工作。如果只是颐指气使，没有把服务与指导的工作做好，如果我是生产类人员或生产管理人员，我也会对职能部门人员有这种想法！