调整最低工资标准,怎样调出企业内部公平?
如题：张三2010年7月1日入职，按照规定（深圳）工资最低应该给1100元/月，李四4年前来公司上班，从860/月慢慢调薪累积到现在的1100元/月，对像李四这样忠诚、敬业在公司服务多年的老员工，最低工资调整在际，企业在成本控制与保持薪酬内部公平之间如何调和？对于现仅达到（或超过）最低工资标准线的老员工来说，最低工资标准执行后，老员工工资如果不适时调整，无疑是把所有员工放在了同一起跑线，对老员工来说肯定是一大伤害，如果对这部分老员工工资进行调整，可能会加剧成本负担，假设要调，遵循什么原则？调整最低工资会颠覆企业薪酬内部公平吗？回复：调整最低工资标准,怎样调出企业内部公平?
肯定不能在同一起跑线了，这样肯定打击了老员工的积极性，目前我司也面临着同样的问题，随着深圳市的要求，我们的底薪全部调整到1100元以上，我们会按员工的入职时间和实际的熟练程度来确定调整的档次，总共分为几个档次：1、3个月内入职的员工一律1100元。
2、入职一年以上两年以下的1200元。
3、两年及以上的1300元。
另外，出作业类员工外，技术类、管理类、职能类的也做相应的调整，调整的幅度一般在100-300之间。
回复：调整最低工资标准,怎样调出企业内部公平?
我认为分两部分老员工要上调，先维持原有的差距待此次切换后再逐步按绩效调整，针对老员工增加的部分一部分随着基本工资调整，另外的放在浮动工资部分进行考核，或是放在浮动奖金中考核，这样可以灵活的控制，确保成本不至于增长过快，同时可以结合绩效来增长，提高绩效的执行力度和员工的关注度回复：调整最低工资标准,怎样调出企业内部公平?
我司也正面临同样的问题 这个问题一定会存在。但是要首先搞清楚的是劳动成本的增加不是因为老员工加薪原因一，而是政府要求的原因，这个是没有办法的。换句话说，如果最低工资860的时候，公司里面老员工和新员工的工资肯定也是有区别的。因此这个240元其实是递增的，这个成本的增加也是没有办法的。 个人感觉没必要统一都加上去，对于企业来说，成本增加压力是非常大的。板凳提到的是一种方法，事实上我觉得也没必要按这种类型的方式。是否可以参照以下的方法：
1、先分析，标准以下的人员有多少，标准以上的人员有多少。按成本预算，确定加薪幅度和比例。
2、标准以下的，无条件全部加至最低标准。
3、标准以上的，按业绩情况工作表现，根据之前确定的加薪幅度和比例，加薪。
4、其余人员工资不动。
如6楼所言，这种加薪是没办法的。但一定要将这种做法宣传到位。这样一来符合了法律要求，另一方面，对标准以上人员的加薪方式，让这部分表现好的员工有被重视，被认同感。 楼上提到的对加薪宣传到位的做法很值得肯定。薪酬在大多数单位都是保密的，因此，很多单位加薪也搞的偷偷摸摸的，往往会起到副作用：加薪的员工不买好，没加的员工有意见。
单位如果能把加薪的原则对员工有所交待，甚至把加薪人员的名单也公之于众，首先，加薪原则会对员工的行为有一个导向作用，其次，也能起到鞭策后进激励先进的作用。 同意六楼的加薪宣传。建议可以基本工资都不变，可以给老员工按工作年限给予较大的可变薪酬比例，一是让老员工感受到公司对他们的重视，通过绩效管理，使他们能更加积极的工作；令一方面，通过宣传，可以让其他员工感受到公司的诚意 我们单位遇到过，今年。
这部分只涉及到生产线员工，操作相对简单些。
对于原工资扣除工龄工资、岗位工资外的最基本的收入与现行最低工资差额部分集体上调。 如果事先规划了与薪酬挂钩的职业发展通道或原则，如何调薪就容易了。
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