强制分布的做法可行吗？

如薇发表于 2003-6-27 10:07:00

我们今年打算推行目标管理的考核办法，同时对业绩不良的部门采取强制分布的做法。有人提出反对意见，认为员工的素质和业绩如果差异不大的话，实行强制分布没有一个标准，会出现凭人际关系强制分布的局面。
大家对这种说法有什么意见？
先谢谢了！

adavid 发表于 2003-6-27 10:19:00

方法很好

但要灵活运用。

zhangrh 发表于 2003-6-27 14:57:00

可行

强制分配的主要目的是传递压力
操作关键就在与设立一个相对公正的分配点，有一个透明的分配程序。
部门业绩不良，个人的业绩再出色也没什么用，强制分配就是期望通过压力迫使
这个部门的员工不断提高，从而提高部门绩效。
在这个运作过程中，注意运用一些技术手段如归并处理等方法辅助

岸然发表于 2003-7-1 10:08:00

我的操作经验

每半年一次考核。
第一次：
要求：优秀20％，良好40％，合格30％，不合格10％；按部门操作；
结果：优秀20％，良好60％，合格17％，不合格3％。
疑问：公司真有10％的不合格吗？
   部门之间的绩效差异如何体现？
   经理故意整人怎么办？
第二次：
   优秀20％，优良40％，良好30％，欠佳10％
   根据部门绩效对比例进行调整，但保证整体符合要求；
   投诉机制，一旦核实，部门经理考核等级降一级；
   部门的上级主管对结果进行复核并直接与欠佳的员工进行沟通；
结果：
   优秀20％，优良55％，良好18％，欠佳7％
第三次:
   优秀20％，优良70％，需改进10％
   根据部门绩效对比例进行调整，但保证整体符合要求；
   投诉机制，一旦核实，部门经理考核等级降一级；
   部门的上级主管对结果进行复核并直接与欠佳的员工进行沟通；
结果：
   优秀20％，优良71％，需改进9％

s100 发表于 2003-7-2 23:49:00

关键在于领导层

一是要公正，二是要坚持。

闵文发表于 2004-4-15 09:46:00

不太好

沟通很重要

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