{:3_49:}{:3_49:}大家都去哪了呢？
1、如若小天本身对HR工作很感兴趣，尤其是招聘，其选择现阶段跳槽的决定是否理性？
个人不建议小天此时跳槽，原因有以下：
A、外资企业一般工作分工较细，且流程及相关制度较为成熟，小天目前的经验只知道流程和制度的其然，而不知其所以然，也就是不知道制度应用的来龙去脉，此时对于小天来讲应该是一个独立思考，转眼专业深度的阶段；
B、民营企业往往制度和流程的根基较差，并非外企的制度和流程一定适用，小天过来，其经验未必能够在该企业应用；
C、民营企业的招聘主管，往往是一个招聘工作的综合体，需要从人力规划、架构、编制、计划、实施等多个阶段构成，而小天还欠缺统筹的能力。
2、此次老板面试的过程及结果，在大家脑海中会是怎样？
民营企业老板面试，不会用什么专业的面试技巧，一般就会问两个问题，
A、你原来是做什么的？ B、如果你过来，能给公司带来什么？
这样的问题对于小天来讲是非常尴尬的，因为这个需要具备一定的招聘统筹管理能力才能做出相对满意回答的，而小天在原企业更多应该是事务性的工作，这样就很难能得到老板的满意。
3、如果小天成功就职B公司招聘主管，其可能出现的结果有哪些？
如果小天能够面试成功，面临的问题将会很多：
A、招聘主管需要很好的掌握公司的业务，才能做合理配置，而小天原经验分工过细，很难能够从这点入手；
B、人力招聘要源于公司的业务发展及战略方向，而民营企业往往是模糊的，需要招聘人员通过沟通、访谈去掌握这些，这恰恰是小天在原有企业欠缺的；
C、招聘要能够根据业务发展重点进行人力资源配置，而非所有岗位同时招聘，真对小天仍然是一个大的挑战；
D、人际关系处理，外企人际关系相对单一，各尽其职即可，而民企大多需要经营人际关系，软硬兼施，这还对小天的弱点；
等等很多问题，对小天的工作开展都将会很不利，当然，如果小天的上级是一个人力资源管理很老练的经理，那么可以给小天合适的指导，否则小天的日子会很难过。
个人建议，小天如果跳巢，需要找一个人力资源基础相当的企业，并且需要有一个上级与其经历和背景相似的上级，能够协助小天完成个人的职业指导，小天才能有更好的发展
希望看到更多的如gufeng_1028 朋友的一样精彩的分析。
特别是——个人建议，小天如果跳槽，需要找一个人力资源基础相当的企业，并且需要有一个上级与其经历和背景相似的上级，能够协助小天完成个人的职业指导，小天才能有更好的发展
这个建议给的非常好，但人力资源基础相当的企业，带着民营的背景，经历和背景相似的上级，估计需要很大的运气使然。
回复 14# 殇の奉孝 的帖子
其实现在的人换工作都是一样的，如果有很好的理论基础加上灵活的应用和应变能力，那么到哪里都是一个人才，但是如果不能灵活的应用和应变，那么到哪里都很危险，而且你带着一个外资企业的光环会给自己增加更大的压力，会成为一种负担，与其这样还不如在一个企业里面踏踏实实的做好，先修炼自己的内功，能够把知识用活。
我一直记得我的老大说的一句话，人力资源的知识不在于几个模块的专业程度，而在于运用的方式和针对的对象，要用的是几个模块去解决公司的问题，而不是在模块本身上面下功夫
大家说的都很在理，我做招聘时间不长。看了大家的建议也获益匪浅！！
本帖最后由 秋*天 于 2010-7-1 22:02 编辑
刚看到帖子，凑个热闹来：
1、如若小天本身对HR工作很感兴趣，尤其是招聘，其选择现阶段跳槽的决定是否理性？
我似乎比楼主更坚定的回答：这个时间跳槽绝对是不合理的。
因为我本人也一直从事招聘工作，感触很重要的一点是，招聘很看重经验——面试的经验，与不同人群面试的经验、与各职群人等沟通业务的经验、与面试人员沟通确定薪资待遇的经验、合理拒绝或录用应聘者的经验。
尤其是大企业而言，分工明确，一年的招聘工作，我甚至不能名正言顺的称呼其为招聘专员，更多的应该是助理工作经验吧。
一年的经验，如果赶得巧的话，校园招聘似乎还能亲临其境的去真正参与一番初试；但是毕业一年的职场人士，你能猜的透职场3年以上人群的各类复杂的思维方式和思路么？如果勉强认为它可能胜任基层员工的招聘工作的话，在中层及以上人员的招聘中，让如此年轻的主管来面试，给人的第一印象就是不尊重应聘者，我觉得是可以这样讲的。
今天在我们山东HR群里聊天，还有个群友问“我现在已经学的差不多了，我想跳槽合适么”，我的回答是，当然不合适，因为你只是学到了东西，请问你实践过了多少，你成功了多少，你的业绩有多少呢。对项目的运作过程的掌控需要很多资源和处理很多复杂的因素，没有真正运作过3回，你不能说你可以独立了，是么？我觉得是可以这么下结论的。
2、此次老板面试的过程及结果，在大家脑海中会是怎样？
我不可想想面试一个刚毕业一年的学生就需要浪费老板的时间，作为我认为不可能出现的场景，我不置可否。呵呵，请楼主包涵。
我突然想起一个经常在我耳边萦绕的声音“成功的招聘对于企业发展非常重要，任何时候要警惕不能放纵任何一个不合格的人进入企业”。招聘的重要性是不可怀疑的，尤其是那些核心岗位的招聘工作，如果你是BOSS，你会放心让一个小孩子去把守这道大门么？
后果不堪想想
3、如果小天成功就职B公司招聘主管，其可能出现的结果有哪些？
a、美丽的光环不能令内部员工信服；
b、没有带团队经验，或者因为太年轻而带不了团队；这个情况很现实；
c、容易给应聘者留下一个企业轻视自己的印象；
d、由于面试经验的匮乏，很可能被应聘者牵着鼻子走，或者是经常被一些老油条蒙混过关
e、由于是HRM的引荐，不可避免的被快速的分门别类（走后门进来的或是HRM在安插自己人）
求才若渴，切勿饮鸩止渴。
招聘要冷静，有原则，有规矩
让如此年轻的主管来面试，给人的第一印象就是不尊重应聘者。
这一句深表赞同，也是之前的朋友还未严明的。
话说，嘴上没毛，办事不牢，不无道理~
我目前的状态和案例中的差不多，正在考虑是继续坚持下去，还是跳。决策比较难。
1、如若小天本身对HR工作很感兴趣，尤其是招聘，其选择现阶段跳槽的决定是否理性？
不大理性，坦白说，大型外资公司流程复杂，分工细致。跳槽的前提是要把你自己相关的所有东西都搞懂，即赚够加分点，一年是不够的，除非小天脑子和运气都特好。
2、此次老板面试的过程及结果，在大家脑海中会是怎样？
要看老板的水平，就凭名校毕业和外资５００强经验，没水平的老板会大喜并马上拍板。但老板若水平高，就没有下面的问题了。
3、如果小天成功就职B公司招聘主管，其可能出现的结果有哪些？
文化差异是最大的问题，另外正如楼上各位提到，会面对很大的压力。
４、B公司对于小天意味着什么？过早的主管经验，带来的风险与收益同在， 通过哪些动作，我们可以尽量降低风险，而带来更大的收益呢？如果在B公司磨练成功，小天无疑会迅速成长，从而走入良性循环.
风险越大，收益就越大，如果能成功度过，绝对是很好的经验与磨练。 降低风险的动作
第一，到职前了解这个行业，包括发展方向，招聘目标人员等，搜索能找到的一切东西，做好功课。
第二，要跟HRM和老板详谈，告知你的想法，获得他们的支持，特别是HRM，他把你招进来，也不会希望你失败。
第三，跟用人部门搞好关系，民企不比外企，关系重要的多。
第四，千万要收好自己的名校和５００强光环，对于一年经验的职场新人，工作中这未必是助力。
5 、身为HRM的哈欠猪在这个案例中，向老板推荐小天担当招聘主管，是否妥当？ 以后面临的压力如何？
这并不是妥不妥当的问题，而是他有没有能力平衡到公司的招聘方向，老板的用人需求，小天的不足之处，而自己又能否协调化解当中的矛盾，能否develop小天成为合乎要求的招聘主管（包括小天的潜力和自己能否提供足够的支援）。如果能做到就是妥当的推荐，否则就不妥。
６、民营企业中如若老板有比较强烈的类似这种的选才倾向，对于招聘工作人员带来
的压力如何？
增加离职率和招聘成本，也会有很大的挫败感，有时明知对方的motivator本公司未必能提供，以致稳定度也不足，还是得为了满足老板而招进来。
小天暂时还是不跳为好，在大公司所能接触到的培训机会比较多，也有机会参与一些项目性的东西，这些对自身成长非常有影响，再说，1年时间是短了点，一般2年为宜。
其实一个大公司如果不存在严重问题，能在其中踏实做上5年，出来之后应该很具备竞争力。