招聘区周二论战第21期——大公司的招聘专员，路向何方
本帖最后由 殇の奉孝 于 2010-6-29 23:37 编辑开场白：
新平台招聘期第一次论战诞生了，案例灵感来源于速手弄妆朋友的帖子——不要太迷恋大公司工作经验，在此表示感谢，并予以威望+5 金钱+30的奖励！（请在此帖跟帖领取奖励）
华丽的分割线——————————此案例纯属虚构，如有雷同，请去买六合彩！
1、案例背景：
小天是某外资世界500强集团下属分公司的招聘专员，名校科班HR专业出身，毕业前就在A公司实习，毕业后顺利进入A公司，一直从事招聘方面工作。今年3月份满一年了,看到身边众多HR朋友跳槽，小天也有点心痒难耐。
2、案例进展：
B公司是一个正处高速发展期的中型民营企业，近段时间由于经济环境好转，扩张较快。应招聘工作量的急剧增加，HRM哈欠猪计划招一名招聘主管，负责公司招聘工作。在向老板安爸汇报的时候，安爸发话了，公司现在HR部门人员整体素质有待提高，这次必须找一名有大型外资企业经验的HR。
哈欠猪走出办公室后，想起了在中人网结识的一位坛友，其专业基础很扎实，偶尔和他讨论一些招聘的热点问题时，其回答也是有条有理。更关键的是，其自身条件符合老板要求，且最近向他透露了准备跳槽的想法。美中不足的只是其工作时间不长，在工作阅历和人际能力上恐怕难达要求。
画面转回小天，此刻小天正在苦恼中。部门各模块工作有精细的分工，工作接触面太窄；部门招聘主管职位短期内不会出现职缺，晋升前景渺茫；部门人际关系淡薄，各司其职。使得自己觉得在这里看不到希望，但是去大型企业，肯定又是重复招聘专员的职位，去中型企业，主管职位在资历上还不够，去小型企业，又是自己不愿意的。小天很苦恼，决定先来中人网逛逛，平静下心情。
此时，有新的QQ对话框，小天打开，是一家民营企业的HRM,平时和自己接触还算多。
（此处省略两人对话若干，省略一次在企业的面对面交流）
哈欠猪将刚面对面沟通过的小天的简历及自己面试后的评语交给老板，老板浏览了下，目光停留在小天的工作经历及教育背景处，点了点头。
老板走出办公室，走向用来面试的会议室。
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请大家就以下问题展开讨论，将视发言质量予以威望和金钱奖励。
1、如若小天本身对HR工作很感兴趣，尤其是招聘，其选择现阶段跳槽的决定是否理性？
2、此次老板面试的过程及结果，在大家脑海中会是怎样？
3、如果小天成功就职B公司招聘主管，其可能出现的结果有哪些？
4、欢迎展开其他问题进行讨论。
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6月29日 补充更新：
大致看了下，大部分朋友不支持亦不看好小天跳槽，这个是符合一般规律的。
不过我们还可以从更多的角度去思考：
1、B公司对于小天意味着什么？过早的主管经验，带来的风险与收益同在，
通过哪些动作，我们可以尽量降低风险，而带来更大的收益呢？、
如果在B公司磨练成功，小天无疑会迅速成长，从而走入良性循环.
2、身为HRM的哈欠猪在这个案例中，向老板推荐小天担当招聘主管，是否妥当？
以后面临的压力如何？
3、民营企业中如若老板有比较强烈的类似这种的选才倾向，对于招聘工作人员带来
的压力如何？
当然，这个案例虽然是我虚拟的，但是我想一千个读者眼里有一千个哈姆雷特，期待大家
更多的思考，挖掘出更多的问题~~
一楼留作论战总结，欢迎大家积极参与！ 我不赞成跳槽。
1年的招聘专员经验，远不足。
猜想，小天去了B公司后，做的事情不会和目前差多少。
建议HR新人不要太注重头衔，先夯实基础，一步一个脚印，机会就在前方等着。 回复 3# tianyake54+ 的帖子
保留意见。一年的工作经验，刚刚融入企业的时候，跳槽，可惜。
1.如若小天本身对HR工作很感兴趣，尤其是招聘，其选择现阶段跳槽的决定是否理性？
个人觉得不是太理性。在A公司刚到一年就判断出没有发展前景，是否有些草率？而且越是大型公司，工作分的应该越是精细，小天负责的应该只是招聘中的一部分吧（据我了解有招聘一线和招聘职员之分，或许还有其他），经常运用的也只是一部分的招聘途径，所以不建议跳槽。
2.此次老板面试的过程及结果，在大家脑海中会是怎样？
这个和老板的性格、见解有关，不是太清楚。{:3_54:}
3.如果小天成功就职B公司招聘主管，其可能出现的结果有哪些？
B公司处于高速发展期，扩张迅速，大量的人员招聘需求需要招聘主管解决。如果B公司和A公司属于同一类型的公司，小天承受压力能力强，小天可能会在遍体鳞伤后迅速成长；如果公司类型不一样，这个~~~~~~{:3_55:}
个人愚见，大家不要拿砖拍我~~~ 针对这种情况，分析如下：
态度：不建议跳槽
理由：1、你虽然是HR科班出身，毕竟HR是技术活，是需要经验的，特别是做招聘工作，是非常专业的，不是想象中的那么简单，比如测评工具设计，员工素质能力模型，招聘渠道的完善，大量招聘的技巧等等，一年时间是不可能有深刻体会的。
2、大公司的好处是能学习到HR专业知识，因为大公司TA的HR分工都比较细致，你可以在招聘这个模块做的更深入，同时学习其它模块，并思考如果你是HR经理或主管，你应该怎么开展工作等等；
3、处于发展中的中型公司，招聘量是非常大，这样压力就大，如果你的承压能力很差的话，你就不能适应，而会选择离开，这样对你的职业发展没有利处；
4、做HR工作，是需要熬的，没有一定的工作经验，即便你先在做了主管，以后的发展也会出现瓶颈的。
以上纯属个人意见，欢迎拿砖来砸！
本帖最后由 打哈欠的猪 于 2010-7-3 08:39 编辑
呵呵，支持一下小七，我都成了当事人了，先占个位置先，再做补充。
1、如若小天本身对HR工作很感兴趣，尤其是招聘，其选择现阶段跳槽的决定是否理性？
小天要不要跳槽不是谁说了算，只有小天最了解自己。例如自己是否为招聘主管岗位做了充分的准备，自己的专业能力是否已经达到一定的层次。原公司大不大，小天做专员的时间长不长都不是决定因素，有的人在大公司也未必见得专业，有的人做的时间不长，但是却很用心，不亚于从事了四五年的HR专员的能力和经验，所有这些要问小天，自己是否时刻准备着，现在上主管是否是自己的目标，如果都具备，为何不上？
% R$ X% U) F1 P2、此次老板面试的过程及结果，在大家脑海中会是怎样？
老板肯定会怀疑小天的专业能力和经验的问题，因为资历稍浅，这是老板都会担心的，所以小天要努力展示自己最专业、最擅长的一面，告诉老板，你是行的。
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3、如果小天成功就职B公司招聘主管，其可能出现的结果有哪些？
由于职位上和责任的变换，一开始小天会比较怀疑自己是否能够胜任，会担心自己达不到公司的要求而被辞退，所以这时候的小天会更加努力的工作和学习，这就是成长。
白天忙于工作，没时间上来关注论战，不好意思{:3_58:}
大致看了下，大部分朋友不支持亦不看好小天跳槽，这个是符合一般规律的。
不过我们还可以从更多的角度去思考：
1、B公司对于小天意味着什么？过早的主管经验，带来的风险与收益同在，
通过哪些动作，我们可以尽量降低风险，而带来更大的收益呢？、
如果在B公司磨练成功，小天无疑会迅速成长，从而走入良性循环.
2、身为HRM的哈欠猪在这个案例中，向老板推荐小天担当招聘主管，是否妥当？
以后面临的压力如何？
3、民营企业中如若老板有比较强烈的类似这种的选才倾向，对于招聘工作人员带来
的压力如何？
当然，这个案例虽然是我虚拟的，但是我想一千个读者眼里有一千个哈姆雷特，期待大家
更多的思考，挖掘出更多的问题~~ 1、支持小天去B公司，理由如下：
其已经有较强的离职意愿；
自身专业基础扎实，人际能力可能在A公司缺乏较好的锻炼环境，但在B公司却需应用较多；
在专业能力上得到了HRM的赏识，在工作和教育背景可能会得到老板的赏识，对工作有利；
在A公司负责一小块工作，能力得不到充足的发挥，在B公司，主导全盘工作，成长潜力大；
看见大家都不怎么支持小天，我支持其 不走寻常路，风险越大，收益也是正比的，
仅抛出点浅见，期待大家拍砖。
本帖最后由 linzi922696 于 2010-6-30 00:14 编辑
1、其实小天目前的情况是很多这个年龄阶段的人的心理状态，他们从学校出来没多久，自己的那点激情仍然存在，冲劲还在，刚刚得到一点实践经验的自己总感觉已经很不错了，翅膀已近够硬了，想再飞得高一点，特别是在一个比较高的平台上（大公司）磨练过一年。
其实不管什么时候跳槽总是存在着一定的风险，或者你看重的是下家公司的薪酬，下家公司的人性化管理，下家公司的职位，总之，在自己心动的那一刻，总是有有点是自己目前没有的，因此才会动摇，但是真正走到另一家公司，并不一定完全像你想象的那样，或许面临着许多的问题。
我个人认为，在一家公司起码要待上3年5年，你才能算是真正的入门。大公司也是一个大机器，摆在面前的这个机器太大了，你要花很长的时间才知道他是怎么运转的，小天刚一年，或许他看到的只是一些皮毛。你要真换到民营企业了，你手头上掌握的那点皮毛一下子就用光了，你再在这个平台上学习，估计就没那么多学的了，或者花过长的时间才能积累同等的知识与技能。
2、老板安爸站的角度肯定很高，问的问题当然也有深度。一个招聘主管就不仅仅是简单的招聘工作，他涉及到人员的配备，人力资源的计划、定编定岗等很多战略性的问题。所以安爸问的问题可能不局限于一个简单的招聘，他刨根啊问底啊，强调自己的对招聘的重视啊，看到大公司来的人啊，眼睛都直了，这时候可能小天差点回不过神来：原来有这么多知识我还是没掌握的呀，感叹早知如此，何必当初，恨不得又回去学。现在想回公司是不可能啦。那既然这老板也这么重视，看起来还是蛮有水平的，可以的话那就试试吧。不适合的话大不了就走人。谁怕谁啊，我可是大公司出来的人才啊！
3、小天进到公司，哈欠猪花很大的精力去培养他的，毕竟知识有限，经验有限，管理经验为0。咋整啊？这不累死吗？哈欠猪也后悔了，为什么偏偏看上他？找一个有实战经验的可比他强多了吧，还手把手的教，这不才教了几天不耐烦，小天闪人了，嘴里还喃喃，我不是大企业出来的吗，为什么一定按照你的要求来做呢？老子不干，走人了！这个时候安爸那脾气来了，桌子一拍“人来了才几天啊？把哈欠猪好好教训了一顿，你不是说这人怎么怎么厉害吗？这不才2天，就闪人了？赶紧给我我找人去，找不到你也滚蛋得了！还强调了一定要有过3-5年的招聘管理经验的，哈欠猪屁颠屁颠的走出领导的办公室，琢磨呀，我哪里看走眼了？